文/吴礼晖

服务创造价值
——《珠江时报》探寻区域报的创新转型之路

文/吴礼晖

“转型”是近年来传统媒体谈论最多的一个词汇，其背后是传统媒体残酷的生存困境和想要活下去的拼死抗争。作为位于珠三角腹地佛山市的一份报纸，《珠江时报》创刊于2004年5月12日，当时定位是“佛山人的都市报”。在传统报纸还没显现危机的时候，在广州媒体大军压境和佛山市内同城媒体激烈的市场竞争中，《珠江时报》的生存环境已是非常严峻，一直在生存的边缘苦苦挣扎。

穷则思变。可以说，相对于国内大多数报纸来说，在大家日子还比较滋润的时候，《珠江时报》已经开始了转型的步伐。正是得益于较早跨出了转型的步子，这两年来在很多媒体生存日益艰难的时候，《珠江时报》反而驶入了发展的快车道。

先看一组《珠江时报》经营数据：2012年总收入是4873万元，亏损410万元；2013年总收入5572万元；2014年总收入5888万元；2015年总收入更是达到8103万元，实现利润1507万元；2016年一季度，报社广告同比增长22.6%。

经过连续三年来的逆势增长，《珠江时报》已经进入了一个相对良性的发展轨道，品牌影响力也在不断提升。回顾这几年来的转型发展，《珠江时报》始终以“媒体型服务业”理念创新为引领，推动内部机制体制“平台化”建设，紧紧扎根基层、守望社区，服务城市、正向传播，向全媒体全覆盖新型区域媒体转型，努力构筑顺应时代变化的竞争力，走出了一条具有自身特色的区域报纸创新转型之路。

转型战略：坚持“服务创造价值”构建全新服务体系

生于忧患。……