□ 本刊记者 李献业 通讯员 弋永杰



淄矿：下好改革【先手棋】

□ 本刊记者 李献业 通讯员 弋永杰

最近，山东能源淄矿集团中心医院编制病房服务点值与核算项目5200余个，形成了工作量、劳动强度、技术含量、风险程度、直接成本等综合因素结算为点值的价格体系。

“我现在每个月的绩效工资收入是原来的近2倍，只要多干，就能多挣，这让我们工作起来特别有劲头。”中心医院心血管一病区主管护师石桂珍说。

“改革是具有根本性、动力性的创新发展。不破除阻碍发展的旧体制旧机制，不建立有利于发展的新体制新机制，发展就无从谈起。我们把改革作为增强企业活力、提高企业竞争力的重要措施，作为调动广大员工积极性、创造性的重要途径，以改革挣脱企业发展瓶颈。”淄矿集团董事长、党委书记孙中辉表示。改革对于企业应对当前严峻经济形势，推动企业转型创新发展，具有重要现实意义。

淄矿集团根据企业发展战略，按照“管理扁平化”和“大部制”要求，进一步优化机构设置，明晰职能权限，细化岗位职责，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。他们持续深化两级机关机构改革，坚持以事设岗、不强调上下对口的原则，严控两级机关机构数量及编制管理，并按机构职能和岗位性质划分管理和专业技术岗位。目前，双欣矿业机关仅有39人，承担着500万吨矿井的经营管理任务。

他们以三项制度改革为重点，激发渡危求存的内部活力。……