□ 黄 宁



班子团结的『黄金法则』

□ 黄 宁

历史上有一个“鞭打芦花”的故事，说的是孔门弟子、位列“圣门十二杰”之首的闵子骞，出生三个月就失去了母亲，是继母把他带大。在平素生活中，继母由于偏私亲生儿子，对他常有轻虐之事。有一年冬天，父亲带着十岁的闵子骞和弟弟闵华一起坐车赶年会卖粮食，父亲想教他学赶车，可是他冻得浑身发抖，连鞭子都拿不住。父亲认为他装冷偷懒，对他猛抽了一鞭，只见芦花从棉衣的破缝处飞了出来。父亲见状，一切都明白了，勒马倒车，准备回家找老婆算账。见此情景，闵子骞以十岁幼童少有的理性和宽容，哭着跪地替继母求情。他的以德报怨之举最终把继母感动得泪流满面，跪地认错，发誓将终生善待他。闵子骞以德报怨，化解了亲情危机，唤醒了继母的爱心，挽救了行将破裂的家庭，留下了千古传诵的佳话，也留下了许多有益的启示。

“家和万事兴。”一个家庭如此，一个单位亦如此。在特定的组织单元中，领导班子的和谐统一是干事创业的前提和基础。如果班子不团结、人心不统一、力量不聚焦，这个班子肯定是一个散班子、乱班子、烂班子，既不会有凝聚力，更不会有战斗力。这里，笔者倡议不妨从“鞭打芦花”故事中汲取一些教益，从中找出管控人际矛盾、增进班子团结的办法来。

要陶冶以德报怨的道德品质。在单位的管理团队中，由于班子成员的性格禀赋、生活经历和角色地位不同，人与人之间存在不同看法，出现一些分歧乃至矛盾，也是在所难免的。但这种差异和矛盾如果不及时调适，任其蔓延，浸入人际交往，就可能留下危及班子团结的隐患。如何才能排解差异，弥合裂痕？首先，要善待分歧。当分歧出现后，作为班子成员，应该学会换位思考，并采取有效措施缩小分歧。其次，要学会感恩。在特定的组织群体中，班子成员的工作、生活乃至成长进步，都离不开领导集体的关怀、支持和帮助，彼此都是奉献者，也是受益者，大家都在分享组织这个大家庭的温暖。因此，作为班子成员都应常怀一份感恩心，要感恩组织、感恩领导、感恩同事、感恩部属。再次，要理性包容。宽容是一种美德，是一种境界，更是一种智慧。对自己要多一点内省，多一点自检，对他人多一份忍让，多一份包容。

要修炼与人为善的道德情怀。与人为善是一种高尚的道德境界，也是构建和谐人际关系的道德力量。作为班子成员在组织群体中生活，应该自觉陶冶和修炼一种与人为善的道德情怀，学会用善念度人、善意待人、善心帮人，切不可把人尽往坏处想。在与人相处中应该存善心、有雅量、顾大局、计长远。

要塑造成人之美的道德人格。作为一个工作班子的成员，在特定的团队中合作共事，既是一种机会，也是一种缘分，大家都应该用心珍惜。一个人成人之美，实际上也是在成全自己。作为领导干部，凡事都应该学会理解包容，常存一份成人之美的仁爱之心，记住别人的好处，体谅别人的难处，关怀别人的苦处。在政治生活中，有绿叶护花的奉献精神，有甘当人梯的人格境界，使大家在体谅包容、理解支持的氛围中生存发展。