尤 达 卢文超（南京艺术学院210000）

从Netflix模式看我国网络自制剧商业运营模式

尤 达 卢文超（南京艺术学院210000）

目前在网络自制剧井喷现状下，我国网络自制剧商业运营模式并不明晰，已有的Hulu、YouTube模式在运营的过程中都存在诸多问题。Netflix付费点播模式，以其在全球范围内一系列的成功运作，成为一种可持续发展的商业运营模式。本文从Netflix商业运营模式的成功因素入手，试图为我国网络自制剧的发展寻找启示。

Netflix模式；网络自制剧；商业运营模式

本文为江苏省社会科学基金项目“江苏微电影产业发展研究”〈项目号：13YSC020〉研究成果

2013年《纸牌屋》成功运营，将世界的目光聚焦到Netflix商业运营模式上。2015年，Netflix更是继续以高品质的原创剧引领潮流。据调查“2015年第二季度，Netflix全球总用户数为6555万，其中付费用户6270万，比例高达95.65％。同期，美国最大有线电视运营商康卡斯特视频用户规模为2237.5万户，仅为Netflix的34.13％。”1Netflix商业运营的成功被行业人士视为一种标准，称之为“Netflix模式”。

2015年我国网络自制剧蓬勃发展，各大视频网站加大力度，一系列作品问世，其中《盗墓笔记》在爱奇艺上线后不到一天点击量就破亿，全集上线后，5分钟播放请求达1.6亿次。其付费观看全集的运营模式，似乎让视频网站意识到：视频业务付费时代即将到来，如《盗墓笔记》第二季宣称要实行付费观看。但其在商业运营模式上却有着很多问题急需解决。因此解析“Netflix模式”成功的商业运营模式，在一定程度上能够为我国网络自制剧的发展指明方向。……