优化作业流程，提高战略装车点效率

2016-01-27鲍涛

科学中国人 2016年33期

关键词：战略标准作业

鲍涛

北京铁路局阳泉站

优化作业流程，提高战略装车点效率

鲍涛

北京铁路局阳泉站

为了增加煤炭外运量，天成集运站通过优化作业流程、科学制定作业时间标准、组织各工种平行作业、采取针对性强的运输组织措施，实现了运量大幅增加，发挥了大型战略装车站作用，实现了路企的双赢。

战略装车点；作业流程；提高效率

随着山西省煤炭企业大力度整合和打造全省六大煤炭集团战略的实施，阳煤集团通过兼并、收购阳泉及晋中市各县区中小型煤矿，阳煤集团整体煤炭产销量大幅增加。但由于阳煤集团原有的矿区设备条件和运输能力已经饱和，不能满足企业扩张后煤炭外运的需求，严重制约了企业的快速发展。阳煤集团收购原阳泉市铝矾土矿后，通过大规模改造原有的铁路装车线路和增加牵引供电设备，建成了大型煤炭战略装车站—阳泉天成集运站，为该集团扩大煤炭外运量打开了一条重要通道。

阳泉天成集运站位于石太线白羊墅站白荫支线3KM+392M处，天成集运站至白羊墅站为电气化区间，天成集运站设有4条到发线，其中1—3道为电气化股道，架设接触网。1道为装车线，有效长877M，2、3道为机车转头线，集运站设计具备电力机车取送和装运整列条件。但是从开通营运以来，受到种种因素的制约，天成集运站货物外运量一直低位徘徊，没有真正发挥出大型战略装车点应有的作用。