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中小企业经济管理促进竞争力提升研究

2016-01-25杨媛媛

现代经济信息 2016年1期
关键词:经济管理中小企业

摘要:随着我国国民经济水平的提高,科学技术的不断进步,企业之间的竞争也原来越激烈。在对企业进行管理中,有关的经济管理非常重要,尤其是对于一些刚刚起步的小企业而言,有效的管理好企业的经济情况,不仅为了管控发展成本,提高企业的经济收入,更是在逐步提高本企业在市场竞争中的优势,但是现在经济管理工作中还有很多问题,下面就进行分析。

关键词:中小企业;经济管理;竞争力提升

中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)001-000-01

企业经济管理包含很多内容,例如企业未来的决策和投资,以及有关的经济管理与融资事宜等,经济管理是一体化的链条。除此之外,还会涉及对企业经营经济的分析,人员编制运营问题,以及财务的实施和管理监督等工作,这项工作不是单独存在的,在工作中各个环节都有连接,如果其中一个环节出现偏差,将会影响整个的企业经营和发展。

一、中小企业经营管理中所面临的问题

我国中小企业虽然发展起步时间晚,但是随着我国政策的推动,其发展速度还是非常快的,很好的实现了跨越式的发展,但是由于在很大程度上受到传统理念的影响,导致其中还存在一些问题。例如企业法人是非常关键的任务,由于其没有健全的经济管理思维,导致企业整个的经济管理比较落后。一般这些人都使用顺其自然的发展模式,没有进行深入的分析和规划。在企业的经济管理中,都停留在简单的记账等方面,不能进行全面的一体化经济发展。在上述的情况下,没有一个科学的企业经济管理,企业在日后经营中,尤其是在融资等方面就会面临很大困难。从大方面考虑,中小企业进行融资的时候都有一定问题,制约其进一步的发展。还有一些中小企业在管理中,呈现家族管理模式,这样进行财务管理就有很多内部因素影响公平性。

二、有效提高企业竞争力的经济管理方式

1.提高对风险的控制和管理

中小企业自身资金有限,而且受到同行业的大企业影响很大,如果要进行企业的发展规划,或者是对经营投资进行管理,一定要有针对性的面对市场进行分析,对该投资方案进行研究分析,考虑到有关的投资风险,同时对可行性情况做客观的分析,在此基础上,结合发现的问题,编制一个优质的投资方案,有效降低这方面的投资风险。在企业领导层中,一定要把内部投资作为主要的经营模式,而新产品方的投资要谨慎。对一些新的技术要合理投资,如果在发展中企业有大的经济收入,可以进行多元化的投资,然后进行分散经营,提高应对市场风险的能力。在此基础上,还应该及时关注国家的政策法令,发现机会及时抓住,有效的规避风险的影响。

2.提高人员经济意识,建立管理体制

在大多数的中小企业中,由于企业资金有限,以及事物关系法人会兼具企业的经营控制权力,法人义务等,但是其没有非常好的治理结构。针对这一问题,中小企业要提高内部自我控制意识,对经济进行强化管理。财务是经济管理的核心内容,为了有效对财务进行管理,应该建立一个完善的管理制度,有关的管理人员也要及时提高自身水平,熟悉有关的法律知识,建立完备的监督管理部门。在实践工作中,要对每一名人员的岗位职责进行科学划分,员工在工作中知道自己的责任,然后建立财务内部制衡体系,避免一个人可以完全操控企业财务。管理企业的固定资产,登记会计报表的时候,应该都进行有力的监督,在工作中有关问题的处理必须符合规范[1],同时处理完成后做一下核对,必须出现问题。除此之外,还应该建立一个内部管理部门,让内审部门和财务部门有效的分离开,从根本上提高工作的效率。中小企业的领导要及时了解到企业内部的问题,对财务管理比较薄弱的环节,一定要及时按照有关的法律法规进行完善,避免长时间处于一个混乱或者漏洞百出的状态,切实的保证企业的利益,提高企业在市场中的竞争力。

3.提高融资效果,加强人员素质提升

资金对任何一个企业都是非常重要的,可以说资金是企业的命脉,正常的资金流动可以保证企业长久的合理发展。但是如果资金链出现问题,或者融资方面得不到满足,那么企业在未来的发展将没有保证。针对这些问题,企业应该想方设法,从多方面,多渠道进行融资[2]。同时有关人士可以观察国家的政策,发现有利于中小企业融资的政策,要及时抓住,例如通过有力的贷款,或者集资等方式进行融资。政府应该建立专项基金, 为中小企业提高担保资金,除此之外,还应该对资本市场进行合理的管控,扩宽中小企业的融资途径。鼓励个人创业,同时可以以证券融资模式进行支持,鼓励中小企业发放证券,提升生产模式。在银行方面,可以放宽中小企业融资的门槛,降低中小企业的贷款门槛,提高整个贷款的抵押率。在企业内部员工方面,人员的素质是决定企业未来发展成就的关键环节,毕竟任何企业的发展都是由人控制的,如果人员素质不高,没有很强的资金管理意识,或者领导没有远见卓识的能力,那么企业的发展将会非常有限。在应用人才方面,建立以人为本的竞争及管理人才体制[3],这样可以吸引社会上一些高素质,有抱负的年轻人才,然后使用奖罚机制约束工作人员,通过对日常业绩的考评等,提高工作人员的积极性,同时对一些工作能力不足的员工要进行培训,如果还不符合要求,就应该做淘汰处理,只有这样才能提高企业的竞争力。

三、总结

中小企业在我国经济发展中的地位非常重要,其不仅是日后的大企业,而且在不断的竞争和提升中,提高该领域中企业整体的工作效能,提高产品质量,有利于我国企业长远的发展。为了达到上述目标,企业必须做好经济管理工作,提高法人的经济意识,对管理制度的漏洞要及时完善,积极拓宽融资渠道,在此基础上,对内部员工进行严格培训,逐渐提升其岗位责任意识和整体的工作能力。

参考文献:

[1]陆静.中小企业经济管理促进竞争力提升探讨[J].现代商业,2013(2):138.

[2]董艳.关于加强中小企业经济管理的几点思考[J].中国市场,2013(42):66-67.

[3]于淼,田密,史明月等.浅谈提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].华人时刊(中旬刊),2014(9):65-65.

作者简介:杨媛媛(1982-),女,汉族,陕西西安人,硕士研究生,讲师,研究方向:经济管理类。

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