笔者因在株洲冶炼集团和株洲市政府部门工作多年，对株冶结缘很久、感情很深；且作为湖南省有色局现任班子成员，利用分管科技、规划工作的机会，对株冶的发展做了一些调研，并做了系统思考，通过对调研情况的梳理，撰写本文，仅供参考。

2013年9月，湖南省政府决定把“湘江流域综合治理”作为本届政府一号工程来推进。之后，湘江流域环境污染得到显著改善，相关指标逐年向好。随着湘江流域综合治理的纵深推进，株洲冶炼集团（以下简称“株冶”）因其地处湘江中段这一承上启下的关键位置和污染积累较重的重点地区，其转移转型的成功与否，关系着一号工程的顺利实施，关系着湖南省有色产业的转型升级，显得迫在眉睫，尤为重要。笔者因在株冶和株洲市政府部门工作多年，对株冶结缘很久、感情很深；且作为湖南省有色局现任班子成员，利用分管科技、规划工作的机会，对株冶的发展做了一些调研，并做了系统思考，通过对调研情况的梳理，现提出此建议，仅供参考。

株冶转移转型存在的问题

株冶是湖南有色金属行业的一张亮丽名片，是中国铅锌冶炼行业的龙头企业，对中国乃至世界铅锌工业影响深远。曾是亚洲规模最大、工艺最先进的企业。几十年来，株冶从1956年建厂时设计产能为年产15万吨铅锌，发展到目前实际年产能65万吨铅锌。但近几年，企业发展步履艰难，环保问题突出、经济效益较差、发展活力不强。但单从经济上分析，株冶的根本问题只有一个：企业有规模无效益！……