万基控股集团石墨制品有限公司以管理创新为核心，以成本创新管理为驱动实现经济效益，以质量提升管理为基石打造万基品牌，以创新营销模式为突破确保可持续发展，提高公司发展的综合实力和市场竞争力，实现跨越式发展。

国内铝用炭素行业尚未达到规范有序发展，尤其是阴极行业恶性竞争激烈，万基控股集团石墨制品有限公司（以下简称“公司”）面对严峻的市场形势，没有故步自封而是改革创新持续提升，没有裹足不前而是抢抓机遇加快发展，以“求生图存、倒逼增效、扭亏增赢”为目标，以管理提升为统领，以经济效益为中心，以管理创新为核心，强有力推行制度化、规范化、市场化、精细化的“四化”管理模式，以6S管理为抓手，创新经营管理模式，深入挖潜降低成本，相继完成各项生产经营目标，并于2015年7月至10月连续四个月实现盈利，全年累计减亏2733.87万元，开创公司建厂以来最高经营业绩。

管理创新首选制度创新

企业发展需要一整套先进的管理制度，并且需要不断完善和创新。市场形势瞬息万变，经营必须以市场为中心，结合市场需要，找出生产要素的科学搭配，抓住企业内部管理的根本，有针对性、目的性地解决企业发展面临的问题和瓶颈。

自2014年下半年以来，公司不断剖析自身存在的问题，审时度势，深入研究，自我查找不足，不断优化改进、精细提升，相继制定和完善各项管理规章制度30多条；并逐渐走出去“对标学习”，学习同行业的先进管理经验；……