刘荣畅|文

寒潮来袭，几乎有色金属各行业都面临生存和发展的危机，企业要渡过这一难关，关键在生产和业务上，一方面准确把握市场需求，组织协调好原料采购、生产、销售等各环节，另一方面精心组织生产，节约生产成本，提高作业效率。

从去年到现在，人们谈论最多的就是某某企业倒闭了、停产了，或是某某企业裁员了、陷入困境了……寒潮来袭，大的经济环境让大家意识到各行各业都面临生存和发展的危机，企业如何渡过这一难关，关键在生产和业务上，如何组织协调好各方生产？如何在危机中寻求机遇？如何在困境中创造效益？需要方方面面开动脑筋，一方面能够准确把握市场需求，组织协调好原料采购、生产、销售等各个环节，另一方面精心组织生产，节约生产成本，提高作业效率，学会“勒紧裤腰带”过日子，大家携起手来，在这场大的经济危机中寻求更直接有效的管理模式，从生产管理和细节中寻求效益，从而实现企业的稳定和发展。

生产调度会上总厂领导多次对修旧利废、节能降耗工作提出具体要求，根据生产总厂今年的工作部署，集团将全面组织开展节俭行动，真正在节俭上寻求更大突破，学会过“紧日子”。

在节约用水上下大力气

总厂技术处正牵头节水工作，尽最大努力节约和回收利用水资源。如二期脱硫每天将产生两千多方水需要外排，为节约用水成本，通过对各分厂、部门用水需求分析，捕金一期渣缓冷、精矿仓喷淋，捕金二厂渣缓冷、精矿仓喷淋，火精炉浇铸，一元炉浇铸，渣选分厂碎矿等用水单位对水质的要求不高，可以将二期脱硫循环外排水利用到这些地方。