王思远

(西安石油大学经济管理学院，陕西西安719000)



石油企业员工激励机制评价研究
——基于层次分析法的实证分析

王思远

(西安石油大学经济管理学院，陕西西安719000)

摘要：员工激励机制评价系统是构建新的员工激励机制的基础，从我国石油企业的实际情况出发，构建了一套涵盖薪酬待遇、环境条件、绩效考核、工作培训、领导管理的石油单位员工激励机制评价系统，并通过层次分析法为评级系统中的指标确定权重，从而为石油企业自身的员工激励机制提供数据支持。

关键词：石油企业；员工激励；层次分析法

由于掌握稀缺性资源，石油企业仍带有浓厚的计划经济色彩，与国外先进的石油企业人力资源管理相比较，我国石油企业人力资源管理特别是对员工激励管理不可避免地存在一些问题，如：薪酬体系市场化程度不高，福利保障体系缺乏灵活性和针对性；绩效考核制度“名存实亡”，考核方法和内容不够科学合理；员工培训时间和内容达不到理想效果，缺乏对员工的职业生涯的合理规划[1]。为此，构建一整套行之有效的激励和约束机制，用激励增强活力，造就高素质的石油员工队伍，使全体员工对工作充满激情，富有创新精神则成为石油企业目前面临的一个新课题。然而，新激励机制的构建必须以对现有激励机制的评价为基础，只有正确评价现有激励机制存在的问题，才能够为构建新的激励机制提供基础[2]。正是基于这一背景，才构建了石油企业员工激励机制评价系统，并利用定性与定量相结合的方法为评价系统中的评价指标确定权重。……