陈文博

摘 要：在科技、人才空前发展的今天，人力资源的合理开发、运用以及科学、有效的绩效管理体系俨然已经成为现在企业发展、取胜必不可少的“法宝”。从企业管理的角度出发，探讨了合理开发人力资源和有效运用绩效管理的重要性。

关键词：绩效管理；人力资源开发；企业管理；管理水平

中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.02.045

随着经济全球化、知识化、科学化、体系化的发展，行业之间、企业之间的竞争日益激烈，企业都在寻求管理模式上的有效突破，而绩效管理和人力资源的合理开发成为现在企业争相关注的焦点，也成为了企业提高管理水平和发展能力的一根“救命稻草”。

1 绩效管理的概念及其应用必要性

1.1 绩效管理的概念

绩效管理可分为管控型绩效和激励型绩效两大类。管控型绩效的侧重点是对员工工作行为、绩效水平的规范和管控，以指标式的管理来约束员工行为，提高员工的有效工作量；激励型绩效的侧重点是采取积极、有效的措施和方案提高员工的工作积极性，激励员工的进步和发展。

绩效管理的精髓是以人为本，根据员工的实际情况进行人性化的绩效管理，使员工在完成工作任务的同时切身参与到企业的绩效管理中去，做自己的主人，做企业的主人，以企业为家，以工作为伴，充分发挥员工的能动性，让绩效管理变得顺畅自然而又高效完整。

1.2 绩效管理应用于企业管理的必要性

1.2.1 有利于彰显企业以人为本的发展理念