摘要：本文以矿山企业为例，介绍了在专业技术人员“评定工作”的基础上探索技术职务“聘任工作”的新机制，着重论述了公司中高级专业技术人员聘任工作的基本做法。通过这种“评聘分开”以及更注重专业技术人员实际工作能力的改革，吸引了专业人才的加盟，优化了矿山企业的人才资源配置，发挥了专业技术人员的积极性，为企业的持续发展提供了强有力的专业技术人才支持。

关键词：矿山企业专业技术人员评聘分开

一、聘任工作需要思考的主要问题

一是聘任流程及规则设定；二是聘任的分级管理模式，总部和下属管理权限设计；三是岗编设置；四是技术职务通道建设；五是薪酬标准设计；六是任职资格要求设计；七是管理性技术人员与纯技术人员的区别；八是整体公平考虑；九是岗能匹配考虑；十是核心专业考虑；十一是专业技术人员的晋升设计；十二是聘任工作日常化管理的常效机制；十三是专业技术人员的日常考核和年度考核设计。

二、矿山企业专业技术人员聘任工作实践

1.成立各级聘任委员会

各级聘任委员会负责组织各级各层各专业技术人员的聘任工作，讨论和决定聘任工作中的各种情况和问题。

2.确定聘任原则

一是坚持以注重实效，科学配置，优化人才结构为宗旨，依据“因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化”的原则进行聘任；二是坚持本人专业技术资格，工作岗位与所聘任岗位相一致的原则；……