黄瑶如

2012年4月《广东省省属其他事业单位绩效工资实施办法》的印发，标志着广东省省属事业单位岗位绩效工资制度全面实施。地质勘探单位如何根据自身行业特点和时代发展，建立起科学有效的薪酬激励机制，寻找解决问题的办法，提高岗位绩效工资制度的执行力度是当前急需积极探讨的问题。下面结合实际工作，浅谈几点认识。

一、科学合理的岗位设置和竞聘上岗是提高岗位绩效工资制度执行力的重要基础

2014年初广东地勘事业单位已初步完成了岗位设置和人员聘用工作，人员管理逐步实现由身份管理向岗位管理转变，但由于地勘单位各自的特殊性和职工从事工作的多样性，出现了岗位与工资有些不太匹配的现象。为充分体现岗位绩效工资制度“以岗定薪，岗变薪变”的原则，地勘事业单位在岗位设置和竞聘上岗工作方面本人认为：

第一，岗位设置要注重把握两个关键点：一是要坚持优化机构、因事设岗，根据单位定位、发展战略进行机构设置和岗位结构设置，合理设置部门岗位职数及岗位结构比例，做到定员定岗，对重点发展的专业或部门，岗位设置要留有余地，以引导职工流动和职业发展。二是要明确岗位职责要求，包括每个岗位的职能与职责、岗位级别、工作任务、上岗条件等。

第二，竞聘上岗、岗位聘用要把握好两点：一是引入竞争机制，要根据岗位的具体工作性质来决定，摒弃“唯资历”的意识，树立“能力本位”观。……