于姗姗

摘要：本文从其他类事业单位岗位设置管理实践出发，分析目前存在的问题，提出改进建议，以期促进事业单位建立科学的岗位管理体系。

关键词：其他类事业单位岗位设置

自《事业单位岗位设置管理试行办法》等有关文件发布以来，各地事业单位陆续开展了岗位设置改革，实行了事业单位岗位设置管理，对转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，稳步推进事业单位综合配套改革，起到了十分重要的作用。然而，经过近些年的管理实践，我们发现在实际工作中人岗不匹配问题、岗位设置不合理问题仍然存在，这对调动事业单位各类人员的积极性和创造性方面造成了一定的制约。本文通过分析事业单位岗位设置管理中存在的问题，并对改进方法进行几点思考，希望对建立科学的岗位管理体系提供参考。

一、事业单位岗位设置管理中存在的问题

1.岗位设置缺乏灵活性。岗位设置实际是单位进行组织设计的一部分，组织设计分为工作划分、建立部门、决定管理跨度、确定职权关系，最后通过组织运行不断修改和完善组织结构这五个步骤。事业单位的“九定”过程即是对事业单位的组织设计过程：当机构编制部门对一个事业单位的机构名称、隶属关系、职责任务、机构规格、内设机构、人员编制、编制结构、领导职数、经费来源等核定完毕后，该单位组织结构、岗位设置得到了规范。但在其后的组织运行过程中……