高玉美

一、职业生涯管理概述

1.职业生涯与职业发展

职业生涯是指一个人一生中从正式参加工作到退休的全部工作活动与工作经历。员工职业发展是指企业结合自身战略发展目标，对员工的职业规划提供咨询和指导，并创造条件帮助员工实现个人职业目标。

2.职业生涯规划

员工职业生涯规划是以员工个体的价值实现和增值为最终目标，员工个人价值的实现和增值，并不依赖特定的企业。按照职业生涯发展阶段理论，在职业探索阶段，个体就应该结合自身的能力、需要和价值观等综合因素，研究确定自己理想的职业，并考虑未来的成长和发展，进行职业生涯规划。

3.职业生涯管理

职业生涯管理一般是由企业方发起，通常由企业的人力资源部门来负责，具有较强的专业性和系统性，能够帮助员工完成自我定位，鼓励员工将个人职业发展目标与企业发展目标紧密相联，并且尽可能多地给予员工机会。

二、公司职业生涯管理现状分析

1.职业发展通道单一

根据公司各岗位工作性质的不同，建立了4个职位序列职业发展通道。即：行政管理序列、专业管理序列、工程技术序列和专业技能序。但是各类人员的职业发展通道局限于本系列的纵向发展通道，职位晋升的机会少，横向职业发展通道不通畅，员工职业发展通道单一，不利于调动员工工作积极性，也不利于员工职业目标实现，降低了员工工作满意度。

2.员工没有建立正确的职业发展观念