1982年，电影《少林寺》让少林功夫名扬天下。

这一年，17岁的安徽颍上青年刘应成来到少林寺，拜少林寺方丈行正法师为师，法名永信。1987年，22岁的释永信成为少林寺住持。从此，在释永信的操盘下，少林寺走上了商业化道路。

抛开他的私生活不谈，不得不承认，释永信堪比一位优秀的产品经理，从需求发现开始，到完成产品上线并持续运营，实现既定产品目标，把产品卖出去并且卖得好，他功不可没。

有人批评释永信太商业，但那些人没见过90年代的少林寺，不知道那时和尚连饭都吃不饱，条件着实艰苦。现在少林寺不仅富裕起来了，而且取得了商业上空前的成功。这一切得归功丁释永信敏锐的洞察力和预见性，并且能让想法落地。

少林寺建了官网，办了杂志，还经常到世界各地宣传少林文化、中国文化。

少林寺是中国互联网先驱，很早就想到利用了新媒体，是创新思维的体现。1996年，少林寺官方网站申请域名，时问上先丁中国知名的电子商务公司——阿里巴巴。2001年3月，少林寺官方网站重新改版上线。为了满足海外少林爱好者的需要，2010年，少林寺官方网站英文版上线。

少林寺官方网站的负责人邹相介绍，自2013年底.少林寺官网开设了“少林弟子之家”栏口，在“皈依少林”版块中，佛教徒可通过在线提供资料，后台确认，反馈信息，方丈确认的方式，实现在线皈依。“这样的在线皈依时间一般在半个月左右。截至口前，已有将近400多人通过在线申请皈依的方式实现了皈依，对丁一些家住东北、海南的人来说，这样在线申请皈依的方式十分方便。”

释永信还安排专业人士对前来烧香拜佛的人们进行用户分析，观察用户们的生活，关注他们的群体爱好、心理特征、行为习惯，甚至是性别、年龄、家庭、收入、星座等等，通过分析，找出人性的共同点，进行有效布局，实现商业利润的最大化。

少林寺的商业版图，大致囊括十几个项口，包括武僧团、少林实业发展有限公司、少林书局、讲座、互联网、电子商务、食品发展有限公司、文化中心、少林文化传播有限公司、少林药局、寺庙托管、少林香堂有限公司、寺庙刊物《禅露》等。

少林寺不断打破边界，进行跨行业融合，释永信始终清楚白己的产品为谁而用，产品的核心价值在哪儿。

2014年3月20日，释永信带领少林文化代表团拜访了加州的谷歌和苹果总部，并与苹果公司总裁蒂姆·库克进行了面对面的交流。释永信解释此次拜访是囚为苹果和谷歌公司有少林弟子，也因为这里是高科技研发基地，引领世界科技潮流，改变人们的生活习惯，双方都有一些好奇，正好囚缘到了，受到公司邀请，所以就去参观。“我个人感觉谷歌的氛围很动感、很生活、很快乐，就像少林功夫，而苹果公司从建筑到装修都很简沾、很宁静，苹果的产品设计在简洁中充满想象力，便捷义好用，这有点像少林禅。一点苹果，就能和整个世界连通。”

这次见面，是中国产品经理与美国产品经理的正面对决。

至于释永信到底是不是落网的“大老虎”？我们口前还不得而知。所有的风波在举报内容未经过调查核实之前，通通都是猜测。

话又说回来，即便方丈“落马”，少林寺的商业化脚步也不会停下，下一个方丈，一样会面临着与释永信相同的处境。

不符合规律的事物最终都会毁火，但一个人的足迹还是会在历史上抹下浓浓的一笔。仅凭少林寺商业化的巨大成功这点，释永信可以算是一位顶尖的产品经理，如果不是英雄，就是枭雄。