谢晓春

许多小企业都有过经历了艰难的创业阶段，正在向稳定的发展阶段进军时，而员工却提出辞职的要求的过程。小企业在实力上无法和大企业抗衡，如果失去了一名好的员工，对小企业的打击可能就是致命的。那发展期的小企业如何能留住员工呢？笔者通过一个真实的案例向众多小企业经营者介绍一些“真经”。

Coco小姐是南昌某美容院的老板，自开始经营美容院以来，每月的销售额均在8万元左右。然而三个月前美容院正准备向月销售额10万元的目标迈进时。却有一件事情让她深感烦恼：美容院中的几名老员工相继地向她提出了辞职，离开了美容院。受到这些离职员工的影响，店里的其他员工也变得心绪不宁，影响了正常工作，导致美容店的业绩直线下降，当月销售额仅4万元。

面对这种情况，Coco感到很无助。她想不明白，自己对员工是关怀备至，待她们如同自己的亲姐妹，尽可能地为她们着想，但是到头来她们还是向自己辞职。

无奈之下，Coco找到了笔者。笔者经过与Coco交谈和实地考察，总结出了员工流失的以下几点主要原因：

一、生活枯燥，工作时间太长

Coco规定员工每天的工作时间为：早上九点到晚上九点，再加上晚上清洁卫生，员工至少要到十点以后才能够开始休息，而每个月只能休息四天。员工工作大多一成不变，整天都是在美容院里打转。容易让员工造成生理和心理的双重疲劳，产生跳槽的念头。

二、认为创业容易，自己想去创业