幸红利

摘 要：企业财务理念也就是关于企业财务管理方面的观念，是企业财务管理基础工作，对企业财务管理的主要内容、基本方式等有着非常重要的影响，研究财务理念对于企业有着重要的理论和现实意义。我国民营企业的数量虽然多，但基本上的管理模式为家族管理，企业权利大多集中在领导人手里，他们的财务管理方法落后，财务管理方面的问题比较严重，由于民营企业实际控制人是企业财务理念的主体，其财务理念直接影响着企业财务管理绩效，进而影响着企业的可持续发展。

关键词：民营企业 财务理念 财务管理

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）12-146-04

企业财务理念也就是关于企业财务管理方面的观念，它是企业进行财务管理的基础工作，对企业财务管理的主要内容、基本方式等有着非常重要的影响，研究财务理念对于企业有着重要的理论和现实意义。

我国民营企业的数量虽然多，但基本上的管理模式为家族管理，企业权利大多集中在领导人手里，他们的财务管理方法落后，财务管理方面的问题比较突出，由于民营企业实际控制人是企业财务理念的主体，其财务理念直接影响着企业财务管理绩效，进而影响着企业的可持续发展。企业实际控制人拥有先进的财务理念，制定出适合自己企业发展的战略方向和目标，这可以增强财务控制能力，进而更好地为企业创造价值，这对于企业发展具有现实意义。

一、创新财务概念

随着社会的发展，全球化的到来，为了适应时代的变化，民营企业领导人的财务理念应与时俱进。企业财务理念的创新主要有知识资本理念、相关者利益最大化理念、信息理财理念、全球化理念、以人为本理念。

（一）知识资本

知识资本是由两个部分组成的：人力资本和无形资产，其中包含科学技术、人力资源、经营管理、产品专利、专有技术、产品商标、企业信誉、产品研发等具体内容。

领导人行为和理念会影响企业绩效。知识经济时代，企业的实际控制人更加注重无形资产，开始树立企业品牌，建立企业信誉，进行专有技术和产品专利的取得，这些在行业之中都会占据一定的优势，使企业更具竞争优势。树立知识资本理念，能使企业留住优秀人才，进行产品创新使企业走在行业前沿，提高企业绩效，在行业内拥有充分的竞争优势，占据一定的市场份额。

（二）相关者利益最大化

知识经济时代的资本范围与结构发生了重大变化，民营企业虽然目前的投资人就是经营者，企业内部不像上市公司一样，但是一样有员工，债权人以及顾客，因此企业实际控制人的财务理念中也应该有相关者利益最大化理念，充分考虑到他们的理念，达到共赢是最好的。

（三）信息理财

企业已经进入信息化管理时代，开始进行信息化管理和网络化财务管理。信息化建设模式满足了精细化财务管理需求，信息化手段能够强化企业内部控制，信息化手段可以实现先进的结算模式应用，信息化管理的进行为企业培养了一批财务素质高、应用能力强的人员。IT治理对于企业绩效的影响，他们认为采用IT治理可以显著改善组织绩效尤其在盈利能力方面比如资产收益率、净资产收益率、利润率。

（四）全球化

随着全球化的深入，世界各国联系不断加强，自从我国加入世界贸易组织以及“走出去”战略，国内企业应该认识到国际经营，财务运作需要放眼世界。现在国内经济发展，人工费用大幅上涨，越来越多的企业特别是制造型企业开始转移到劳动力更加低廉的国家，这样放眼全球不但可以降低成本，也可以提高财务运作效率。

（五）以人为本

由于现在是知识经济时代，靠的更多的是知识以及脑力劳动，这些都脱离不了人，因此重视人的发展以及管理对于企业发展是极其重要的。如中小制造企业是劳动密集型企业，对于如何进行人力资源开发是企业领导人需要面临的问题。企业实际控制人想留下优秀的人才应该树立以人为本的理念，搞好人力资源开发和管理对于企业绩效的影响很大。

财务理念只有不断的重新构造与及时创新，才能够更好地适应市场经济的变化和企业管理时发生的变化（黄雁，2013）。作为一个企业的管理者应该懂得财务问题，财务理念贯穿整个管理工作，只有树立好财务理念，把财务管理和企业管理相结合，那么企业的经营活动和财务活动才会符合企业利益。

二、民营企业实际控制人与企业财务管理

目前我国民营企业大多为家族式管理，缺乏现代财务管理理念，企业内部财务管理混乱，并没有相应的内部控制措施，会计控制薄弱，财务方面极易出现问题且不好追查，容易让人钻法律空子这些都不利于企业长期可持续发展。基本现状为：

民营企业的所有权和经营权相互融合，企业权利基本集中在领导者手中，企业管理没有科学的方式，领导者基本上是靠经验和感觉。决策大都没有什么科学性，决策信息准确度差，容易出现决策失误。大多民营企业的实际控制人的管理能力低，在管理方面的观念落后，缺乏财务知识和现代财务理念，由于对财务管理的方式缺少认识，经常会不分职责，财务管理方面相当混乱。财务管理在企业管理中地位较低，没有受到重视。企业的组织结构不够完整，机构设置简单，内部控制没有落到实处，财务工作没有相互监督，有时会计和出纳为同一人，很容易造成账实不符，会计人员从中浑水摸鱼，以权谋私，从而使企业蒙受经济损失。

企业的会计人员专业素质比较低，大多没有经过正规的专业培训和法律教育，理财方式比较落后，记账的习惯不好，比如不会一笔一笔记录经济业务，有时为了贪图省力合并经济记录；会计档案归档不及时不规范等。民营企业的法制教育薄弱，法律观念淡薄，有时会为了利益进行制假，财务报表没有真实性，导致企业信誉不好，企业经济效益低。很多民营企业处于上升期，资金需求量大，且营运资金管理不善，不重视现金流量管理，流动资金少，资金短缺。民营企业多数注册资本较少，土地房屋等不动产数量少，发展稳定性差且没有可靠的担保体系，使得企业融资困难。大多民营企业控制人缺乏风险意识，一般主要集中精力在生产产品和销售产品上，很少真正关注风险的存在，基本没有风险管理和控制的机制。

虽然现在民营企业问题颇多，尤其是在财务管理方面，但是为了适应社会发展，越来越多的学者和企业领导者开始重视起财务管理，并且针对财务管理存在的问题提出了很多措施。

三、企业实际控制人财务理念的影响因素

（一）内部因素

1.道德素质。企业控制人的道德素质对于企业的和谐持续发展具有重要作用，企业实际控制人能够在企业战略与决策中做到诚信第一，遵纪守法，不制假售假，赖债逃账。不管是对员工，还是对竞争对手做到实事求是，光明磊落，那么企业的信誉以及内部控制都会进一步提升。企业实际控制人的道德素质在一定程度上是会影响财务理念以及对企业未来发展的规划。

2.文化素质。企业实际控制人的行为和理念大部分会受到所学知识的影响。因此作为一个企业的实际控制人，知识结构是需要丰富的，不但要懂得如何管理，而且对于经济学、会计学、信息技术等都应有一定的了解，这样才能知道外部经济发展情况和内部企业的情况，知识全面才能更好地制定企业发展战略及方向。市场经济瞬息万变，知识了解全面，信息掌握周全，企业的方向才不容易出现失误导致企业发展艰难，决策人的一个决策是需要考虑周全，能够给企业带来利益的。所以企业实际控制人的文化素质不但能影响财务理念也能影响企业的发展。

3.身体素质。企业实际控制人具有充沛的精力与体力，能够随时乐观与自信，理念也能够积极向上，这样给予下属积极向上的工作氛围，并对企业未来充满信心。

4.创新意识。随着时代的变化，全球化与知识经济时代的到来，企业实际控制人只有创新理念，调整企业内部结构，适应社会发展，若一直固步自封，停滞不前，那只能被社会所淘汰。因此领导者有无创新意识会影响财务理念的变更甚至影响企业的长期发展。

（二）外部因素

1.宏观环境。市场经济体系越来越完善，企业在市场竞争中发展，企业所处的经济环境将直接影响企业实际控制人的财务理念，对于市场动态企业实际控制人需要及时跟进并且适时调整企业战略。因此随着时代发展，政府政策的改革，社会环境改变等等都会影响实际控制人财务理念的变化。

2.传统文化。由于传统文化以及之前的市场经济影响，企业实际控制人的财务理念都会有一定程度的束缚。

3.企业经营环境。每个企业所拥有的资本、物质、技术、人力资源等不同，企业所在行业、经营规模、企业文化、管理状况等也会不同，因此财务理念也会随之不同来适应企业发展。

四、企业实际控制人地位及影响

（一）企业实际控制人地位

企业实际控制人是企业管理的核心。企业实际控制人可以掌控企业，对企业所有可以拥有的资金和人力、技术等资源具有控制权。企业实际控制人可以在企业内部进行权力配置，制度的制定，机构的设置，人员的调配等等，他们的一系列行为和决策的对于企业都有着至关重要的影响。

（二）民营企业实际控制人财务理念对企业的影响

民营企业的实际控制人在企业的经营活动中具有非常核心影响力，他们的一系列行为都会对企业造成影响，是民营企业成败的关键因素。民营企业实际控制人是企业的精神领袖，决定企业的发展战略和方向，他们影响着企业文化，规定着企业的相关制度，决定着岗位的变动等等因此他们的决策和管理决定着企业的未来发展方向和企业绩效。

企业实际控制人树立成本控制理念，则企业就会有一系列的成本控制方法，员工会关注成本，加强存货管理。他们关注信息化，企业会设计出企业自己的管理信息系统，对于人员管理、财务管理、采购等企业活动进行系统性管理，方便实际控制人及时掌握企业的实时动态。他们注重以人为本，重视与尊重优秀人才，适当的人放在适当位置，做到经常激励员工，那么企业员工的认同感与归属感会更加强烈，整个企业的氛围会比较像一个大家庭，员工们的工作激情会不知不觉提高，而且不容易被其他企业挖走，这不但可以提高企业绩效也可以留住优秀人才为企业所用，创造出更多的价值。他们懂得合作共赢，会在行业内结交到良好的合作伙伴，双方互相扶持，各自在竞争与合作中成长与壮大。他们风险意识强烈，那么企业决策就不会激进冒失，投资活动与筹资活动会更加谨慎，不容易出现战略失误导致企业经营失败。

总之，民营企业企业实际控制人在企业中的地位是无人可取代的，他们的影响力是巨大的，他们决定着企业是走向发展，辉煌无限，还是走向灭亡，从此消失在行业中。

五、民营企业实际控制人的财务理念

（一）企业实际控制人财务理念的重要性

民营企业实际控制人是企业财务理念的主体，在企业中应从企业利益出发，而不是自身利益，当自身利益与企业利益有冲突的时候，考虑的应是企业利益，这是对自己企业以及员工的负责。作为企业的实际控制人所作出的决策影响的不仅仅是个人，而是一整个企业，所以应该树立正确的财务理念，从而引导企业。民营企业实际控制人的财务理念直接影响着企业财务管理绩效，企业领导者拥有先进财务理念，确保财务目标的实现，加强财务控制，提升财务工作实力，增强企业员工的凝聚力，制定出适合本企业发展的战略目标，从而更好地为企业创造价值，让企业长期健康的发展。企业实际控制人财务理念对于企业发展具有现实意义。

（二）小案例分析——新秀箱包

新秀箱包制造有限公司创立于1998年，是浙江省平湖市的行业龙头企业之一，它的产品主要用于出口，出口地大部分为欧美国家。新秀的发展势头良好，年销售额超过4个亿，信息化是新秀企业成长过程的重要组成部分。新秀总裁赵学群在大学里学的是IT专业，他毕业后曾经在温州自动化仪表厂、中软杭州公司和浙江省计算机公司工作过并且身居要职。赵学群由于IT出身，本身比较关注信息化，因此在公司刚创立的时候他就根据自己所学，为公司搭建了一个基本的局域网，开始对原材料进行编码并且分类。随着时代的变化和市场竞争开始越来越激烈，曾经净利可以达到10%～15%的箱包行业的利润也越来越少，产品价格不断下降，而原材料和人工成本却在不断上涨。赵学群经过分析，觉得进行信息化非常必要。

由上可知，赵学群作为新秀箱包制造有限公司的实际控制人，他树立的财务理念是信息化管理、成本控制理念、共赢理财理念，他的这种理念不仅仅是受到自己本身专业影响，也受到箱包所处的大环境影响。成本的不断上涨，他认为应从企业内部下手来解决这个问题，提高企业管理的规范程度，加强信息的准确性与及时性，尽最大程度的降低成本来达到企业利益最大化。因此他选择了信息化管理。

信息化管理给新秀带来了极大的好处，它让新秀在行业中拥有了强有力的竞争力。第一对于供应商的基本信息实现了及时采集、反馈、跟踪以及可以对供应商直接下单，提前掌握原材料到货的时间及具体状况，原材料的使用周期大大缩短，加快了资金周转率，实现了成本控制理念。第二可以及时检查供应商的材料生产情况，这大大降低了原材料退回给供应商的概率，从而也减少了供应商的运输费，降低了他们的生产成本，这也实现了共赢理财理念。第三客户可以将订单或者修改过的订单及时地传递给新秀，这大大减少了双方的沟通时间，提高了工作效率。第四通过信息系统可以避免客户对于临时约定的抵赖，有效地维护了企业的权益。

（三）案例启示

由于民营企业的特点，企业实际控制人普遍比较重视成本，他们采取一系列方式来节约开支，进行有效的成本控制。成本控制理念一直贯穿经营活动中，每个实际控制人都各自根据自己企业的情况制定适合本企业成本控制的方式来降低成本。随着时代发展，企业实际控制人对于信息化管理也有一定的认识，而树立信息化理念一方面可以加强存货管理，出库和入库有着明显的记录，这可以大大的减少存货损失和企业内部人员的监守自盗，在一定程度上有利于内部控制，减少成本。另一方面信息化管理可以减少工作时间，参与工作的人员的工作量也随之减轻，提高了工作效率，从而使企业绩效显著提高。

一名领导者不仅仅需要掌握全面的知识，综合分析能力、系统性思维、管理会计意识都是必不可少的，除了这些，企业领导者还应该关注企业文化。目前越来越多的学者和企业领导人开始关注到企业文化并且认识到文化软实力对于企业甚至国家都有着比较重要的影响。现在企业财务文化已经变得越来越重要的，成为企业文化的重要组成部分，对于它的建设和发展有非常重要的意义。因此在企业财务文化建设过程时，企业实际控制人应该将财务文化归入企业文化整体计划中，不但要亲自抓财务文化建设，更要以身作则，从而显出领导者对于财务文化的关注和导向作用。因此企业领导者关于财务方面以及其他相关方面都应该要做到掌握与控制。

因此成功的民营企业实际控制人需要具备宽阔的视野、敏锐的洞察力和预见能力、强烈的上进心、良好的个人诚信、风险意识强，此外还应要具备良好的人脉关系和资源，这样一个企业才能更好更快地发展。为了强化这些方面的能力，中小企业实际控制人可以通过在线课堂学习，看财务方面的书籍进行自学，也可以去一些服务机构咨询来加强自己知识面与培养自己能力，从而树立优秀的财务理念来降低企业的经营风险。

参考文献：

[1] 黄雁.试论财务理念的重构与创新[J].经济技术协作信息，2013（5）

[2] 蔺玉红.探索企业集团的财务管理[J].现代经济信息，2013（17）

[3] 刘咸刚.浅析航空企业的财务管理[J].会计师，2012（2）

[4] 苏晓玲.中小企业加强财务管理创新思考[J].生产力研究，2013（5）

（作者单位：绍兴女儿红酿酒有限公司财务部 浙江绍兴 312000）

（责编：贾伟）