秦瑞峰

【摘 要】随着经济的发展，外部环境的变化为国家电网下属分公司的人力资源管理带来了机遇和挑战，如何有效的解决国家电网下属公司人力资源管理定位与规划不够明确、对员工的激励与培养不足、人员配置不够科学等问题成为了当前的重要议题，本文就此进行了探讨。

【关键词】电网公司；人力资源；管理

一、引言

随着经济的发展，政府对于供电行业的行政管理趋于弱化，在较为完善的市场体系下，国家电网的改革也进入了实质性的阶段，相较于以往的卖方市场，供电行业也逐渐转入了买方市场，政府相关部门出台了一系列的政策，建立起打破经营垄断、鼓励市场竞争、提升服务质量的模式之中。然而，很多供电企业仍然沿用较为传统的人力资源管理模式，这已经难以满足“建立世界一流电网”的发展需求，为了实现改革与发展，国家电网下属公司更应当注重人才的管理、资源的配置，只有这样才能适应发展的需求。

二、国家电网下属公司人力资源管理现状

1.外部环境变化带来的机遇

随着全球经济的变化，国家电网面临了有史以来较为重大的变革，投资者在现有的基础上也将要求更高的回报。国外的一些电力公司运用区域性整合与投资组合，更加动态的控制与管理资产。面对国外电力公司的创新行为，我国供电行业的高层同样不满足于被动的变化，而是更加注重引领变革与创新。未来的国家电网要求运营、管理、投资等各个方面策略的定制、能力的提升，因此，变革中也面临了更多的压力。……