梁政

在当前国有企业改革的不断深化和市场经济不断发展的新常态下，给人们的生活方式和思维方式注入了新的活力的同时，也使企业的管理体制、运行模式、用人机制、分配方式等发生了巨大变革。新时期劳模精神该如何传承，从而达到示范带动作用呢？延长油田股份有限公司青化砭采油厂创建了王海荣创新工作室这一新平台、新载体，大力弘扬劳模精神，进一步发挥了劳模示范引领作用。

王海荣，56岁，延长油田股份有限公司青化砭采油厂一名修井工人。40年前，他从山西一个农村走出，经历延川县罗子山农机厂、贯屯煤矿、甘谷驿油矿，蟠龙采油厂，直到青化砭采油厂，一干就是40年。令许多人出乎意料的是，这个干过木工、当过井下打捞工的普通农家汉子，最终成为延长石油响当当的首席技师。多年来，王海荣先后获得政府和有关部门多项荣誉称号，成为一名令人敬仰的全国五一劳动奖章获得者。

一、王海荣劳模创新工作室的设立

王海荣创新工作室成立于2015年1月，包括分活动室、操作室和展厅三部分。是由劳模“担纲领衔”，工程技术人员和员工“唱主角”，是以生产经营活动、技能人才培养和攻克重点、难点问题为主的创新工作团队，是企业管理创新、技术创新和机制创新的“发射源”。特别是在延长油田提出“关爱员工，提升全员素质，呵护油井，提高单井产量，坚持内涵式发展之路”的背景下，组织开展以创新为主旋律的生产经营活动，对实现资源综合利用、发展循环经济、提高企业市场竞争力有着十分重要的意义，也是实现个人价值与企业发展的最大结合。

工作室展开各类创新项目和课题150项，其中小改小革100项，科技开发课题10项，优化作业流程、提升工作效率项目15项，业务技能提升项目25项，培训各类职工500人次，帮助60人提升技术等级。

工作室成立后，定期召开创新工作会议，讨论创新工作的问题，提出解决方案；充分论证、科学选题，提出创新工作室任务目标。工作室成员虽都是兼职，但他们明确分工，各负其责。通过大家的努力，仅成立5个月，创新工作室便迅速形成9项实用型成果。包括滚筒式抽油机、光杆调节器、两用方卡、黑白激光打印机硒鼓与粉盒再利用、压盘根专用工具、油井运行状态指示牌、钻盘跟专用工具，为油井生产与管理、节能降耗发挥出明显作用。如滚筒式抽油机，它的应用（以4口油井一组为例）较传统抽油机节约成本53070元费用，每天节约43.6度电，全年可节约用电15914度。比如环保型节能回收原油装置，以井深750米的油井计算及按每吨3000元计算，可每年减少浪费1620.00元……

二、创新工作室示范带动作用

王海荣创新工作室是在延长油田党建文化管理工程引领下，结合油田自身企业文化而开展的一项劳模创新示范引领活动。创新工作室的工作融入到了企业的党建文化，“三基”工作，安全生产、精神文明建设过程中去，共同打造积极向上的油田企业文化。劳模工作室结合劳模建功、创先争优工作一同开展活动。王海荣创新工作室是以王海荣为主体，带领企业一个创新团队，示范引领全厂乃至全公司创新活动的开展。

王海荣劳模创新工作室的成立旨在弘扬延长石油“埋头苦干”的企业精神，同时，通过工作室这一平台培育和挖掘更多的优秀人才。工会和王海荣工作室如何更好服务于企业重、难、新项目，如何为员工在实践中锻炼，在项目中历炼提供更多机会。使劳模工作室成为促进企业技术创新和转型发展的“加速器”，激发员工开展技术培训交流、创新创优的“发动机”，推动和带领广大员工成为知识型、技能型、创新型人才成长进步的“加油站”。

三、创新工作室对传承劳模精神的重要意义

劳模精神是源于我们身边每一位身份普通、岗位平凡、业绩突出的劳动者。其核心价值是一种爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的精神；是一种对职业、对社会、对国家、对企业的道德感、责任感和使命感。传承劳模精神，就是要学习其核心价值，并落实于实处，随着时代的变迁，赋予其新的内涵。而创建劳模创新工作室正是新时期一种传承劳模精神的新方式，新载体，新品牌。劳模创新工作室的实践证明，创建创新工作室对传承劳模精神具有重要意义。

1.把辐射性优势以点带面作用发挥到极致。在企业中，劳模和先进人物总会给人以榜样力量和带头作用。这里说的带头作用，就包括了岗位作用、纽带作用、传帮带作用和社会作用。劳模创新工作室的每一位成员都立足本职工作，强化责任、发展和服务意识，扎扎实实地完成各项生产任务，在安全生产中敢于谏言献策。他们分布在采油厂的各个部门班组中，都起着协调关系，凝聚合力的作用。作为师傅他们及时总结经验，有诚意、有耐心，把好的工作方法、技巧、绝活传授给徒弟。而作为徒弟，则虚心地向师傅请教，有恒心、有毅力，将师傅传授的知识消化吸收。如果说个人的带动力量是有限的，那么以工作室为整体必将把这种先进的优势发挥到最大化，呈现出辐射性极强的传播力。

2.全面提高职工的创新意识和学习意识。劳模先进是工作中的典范与楷模，随着社会的进步，行业的发展。在当前国家鼓励的“大众创业，万众创新”号召下，对于劳模先进都提出了新的标准与要求，那就是创新。其中包括：思想观念上的创新，工作技术上的创新，可以说，创新无处不在。

3.增强企业凝聚力，带来更多的经济效益。思路的创新，来自于不断实践与不断学习所带来的动力，创新工作室的成立，将劳模先进个人的力量加以整合，将大家凝聚到一个团队中，使得一个人的力量变成一群人的力量，一个人的智慧变得一群人的智慧，能量的成倍增长，必将为油田带来更多的经济效益。

四、创新工作室的管理及后续发力

如何加强劳模创新工作室的管理，发挥好劳模创新工作室的作用，提升企业创新能力？

1.规划细、管理严。企业管理层要按照“科学规划、积极推进、凸显特色、注重实效”的原则，为创新工作室配备专业技术、学历、年龄结构合理的工作人员，把爱岗敬业、技术精湛、锐意进取的人才吸纳到创新工作室，实行优胜劣汰的动态管理。对创新工作室做到“三定”，一是定课题。根据生产经营中的难点问题和技术研发中的热点问题，制定劳模创新工作室中长期和短期的攻关课题；二是定计划。将创新工作室任务逐月分解，让创新室成员人人肩上有指标，既感压力又有动力；三是定制度，劳模创新工作室要制定出严格详细的管理考核制度，形成按制度管人、依规章考核的良好局面。

2.职能实、载体新。创新是企业发展的不竭动力。以劳模创新工作室为基地，组织职工开展技术创新成果展、技术攻关讲座、新产品研发交流等活动，引导职工从日常工作中的问题入手，大胆进行改进，使更多的职工在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新，提升职工素质。在日常工作中，要把各车间工程技术人员、生产一线中的“小诸葛”等跨工种、跨行业集中起来，成立技术创新攻关小组，在劳模创新工作室内定期学习“充电”，开展技术交流和课题攻关探讨活动，研究生产中亟待解决的难题，集思广益破解新产品研发中的壁垒问题，使职工的学习行为由被动学习、被动培训，转到根据创新需求有针对性地学习，并做到学以致用。

3.坚持“产学研”相结合。让创新为企业发展之路导航是劳模创新工作室的终极目标。劳模创新工作室要重点抓导向，引导工程技术人员围绕节能减排、增收节支、工艺优化、设备改进、技术经济指标提升等活动开展创新；抓核心，组织工程技术人员集中研究解决制约影响生产的技术难题和“瓶颈”问题；抓对接，想方设法为职工群众中涌现出的“金点子”提供实践机会，着力在加速科技成果转化上求突破，最大限度地把技术优势转化为竞争优势，满足企业发展和职工个人成才的需要。

（作者单位：延长油田股份有限公司青化砭采油厂）