文/黄鹤



价值链视阈下的动态预算管理探索

文/黄鹤

预算管理这一环节对企业而言十分重要，关系到企业将来的规划与发展，属于不可或缺的企业管理要素。随着社会经济不断发展，传统的预算管理方法已经不能满足现代化企业的需求，因此企业必须掌握价值链视阈下的动态预算管理方法。本文首先分析了当前预算管理中存在的问题，然后阐述了价值链视阈下的动态预算管理要点，最后提出了价值链视阈下的动态预算管理具体方法，希望能促进企业动态预算管理的发展。

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西方有名的管理学家David Otley曾指出，动态预算管理的含义就是将有限的数个可以把内部所有核心问题都结合在同一个体系当中的管理调控手段。在国际上，前500强的大企业几乎都把预算这一环节视为了管理企业的关键元素与业务评估的主要根据。由此可以看出，预算管理在企业内部起着非常重要的作用，各企业必须引进价值链视阈下的动态预算管理方法，促进企业全面发展。

一、当前预算管理中存在的问题

（一）预算管理机构不完善，管理职责不明确

当前企业的预算管理会涉及到内部运作的多个环节，需要全体工作人员都参与进来，所以预算管理属于一个较为庞大的工程，其中包含了许多繁复的关系。企业每年在进行全面预算管理的时候，其工作量会骤然上升，而每一个细节的调控，都可能产生“牵一发而动全身”效果，还容易消耗大量人力、物力、财力等。……