文/牟红涛



关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

文/牟红涛

摘要：石油化工行业竞争异常激烈，改革企业管理方式迫在眉睫，企业的财务管理工作也急需改革，而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位，财务共享模式满足了企业管理的需求，加快了企业管理战略转型的步伐，并有效加快了财务管理的转型步伐。

关键词：石化集团；财务共享；财务管理；转型

中国石油化工集团公司是我国最大的一体化能源化工企业，是世界500强企业。随着业务的拓展，财务管理成本不断提高，不同的分公司人力资源、财务管理都是独立经营的，标准不统一，总部无法掌控全局，导致无法真实反映不同分公司的财务和绩效。另外，如果其中一个分公司出现问题，可能会牵一发而动全身，影响整个集团发展。为了实现集团党组提出的“建设世界一流能源化工公司”的战略发展目标，集团在2014年实施财务共享模式，实现财务转型。

财务共享服务提供了一个全新视角和一种全新关系，就是以服务为导向，以共享为模式，以标准化业务流程为基础，以工程化模式运营，向集团内部单位提供高质量、高效率和低成本的专业化服务；与被服务企业建立责任共担、资源共享的服务与被服务关系。

从集团的实际发展情况来看，还需完善以下几点：

一、重新界定财务部门总体职责

第一，发挥财务管理的价值管理职能。通过深化财务转型，把财务工作的重点由核算转移到决策、控制、分析等方面，着重关注价值创造和价值工程管理，实现企业资源的有效配置，充分发挥财务的“价值创造者”职能。……