■ 居长志 副教授 操 阳 教授（、江苏经贸职业技术学院工商管理学院 南京 68、南京旅游职业学院 南京 00）

纵观我国连锁企业的发展历程，不难看出外延扩张发展是企业的主导发展模式，由于规模扩张带来的流通和交易费用的降低，同时由于交易设置知识的通用性和易耗散性，使得分店复制的大规模经营在取得规模效应的同时获得了明显的范围经济效应（樊秀峰，2009），规模扩张、做大企业成为连锁企业的战略诉求。同时，一些地方政府因其政绩需求，也希望所辖区域有一批大型商业企业，故而，由一些地方政府主导的商业企业“联姻”行为，也加速了企业的规模扩张。毋庸置疑，追求规模经济是连锁经营的内在要求，但是必须清醒地看到：决定企业效率的，不仅是它的店铺规模是否经济，还包括它的经营管理能力，在店铺达到规模经济的条件下，企业利润率最大化取决于经营管理能力，因而不同的管理能力所对应的利润率，从而有效规模是不同的。连锁企业做大并不必然提升其竞争力，企业有效规模是在店铺规模经济条件下，由经营和管理能力所决定的一个区间规模（方惠、乞建勋，2005）。因此，对连锁企业外延式规模扩张的理性约束条件进行研究和探讨有着积极重要的现实意义和价值。

图1 连锁企业的规模经济曲线图

外延式发展与连锁企业竞争力提升

外延式发展模式是指通过增加生产要素的投入数量，如增加资金、设备、人力、售卖场所（门店）等要素的投入量，以此扩大经营规模，促进企业成长。……