○文/姬立平

向着理想前进

○文/姬立平

他们对农机有感情，希望把广东省建成农机强省，愿意为农机化事业贡献终生！他们有社会责任感和历史责任感，是我们最大的财富。

——张汉月（广东省现代农业装备研究所所长）

2013年，张汉月接任广东省现代农业装备研究所（以下简称农装所）掌门人。作为一名资深的农机科研工作者，张汉月在一线做过科研，也做过业务科室的管理者，还做过农机试验鉴定推广工作。张汉月与农装所曾有过20年之缘，对农装所，他有付出、有感情、有期望。此次回归，于他是一种挑战，因为在历经10多年的体制变革之后，农装所正面临着更大的变革。

如果说2013年是中国农机行业的发展高峰的话，那么2014年则是一个平淡之年，受政策调整和整体经济环境影响，2014年的农机行业并无特别值得书写的大事，尽管如此，农装所在这一年的表现仍有诸多可圈可点之处。据统计，2014年完成科研成果鉴定验收14项、获得国家级科技成果奖励1项，获专利授权17件，软件著作权登记3项，发表科技论文20篇，申报各类科研项目41项。2014年，全所成果转化产业化总额23 266万元……这一系列的数字的前后，是农装所全体职工的辛勤付出，是整体暗淡的农机行业大背景下一簇跳动的火焰，这火焰将以星星燎原之势推动广东农机行业的发展。

农装所2014年的工作报告中指出：2014年，农装所围绕“为现代农业提供先进适用的技术装备”这一中心任务，坚持“稳定、发展、创新”的总基调，努力开拓市场，加强技术创新，强化内部管理，全面提升所的科研、管理和成果转化能力。用张汉月的话说就是“农装所要做的，不仅是地域的突破也是技术的突破，从根本上提升广东农业技术。”

这是一个农业装备研究所领军人的肺腑之言，也是无数个农机科研工作者的渴望和心声。

张汉月所长

然而理想与现实之间总是有着或远或近的距离。在经过近60年的发展之后，时至今日，曾有着辉煌历史的农装所既有其明显的优势，其弱势及不足之处亦日益显现。而在张汉月接任掌门人后，这些问题日益突出，主要体现在产业化领域分散，单一产品竞争力不强；流动资金短缺；企业化管理人才缺乏；购机补贴政策一年一策，新产品难以进入购机补贴目录，对农装所科研产品推广销售产生较大的影响。

张汉月说，农装所2012年底改为差额拨款的二类事业单位，经费不足部分需自已补足。与此同时，按二类事业单位岗位设置入岗后，职工原有的待遇包括工资、奖金收入都可能有较明显下降，影响了职工的积极性。而这两部分的资金缺口都必须依靠发展产业化来弥补。但由于事业单位业务范围和体制的约束，开展生产经营活动受到很多政策性的限制，科研成果产业化等问题有待理顺，一些政策层面的约束需要主管部门帮助解决，包括产业股份制改造如何体现科技人员的价值、如何让绩效与收入挂钩等问题有待政策指引。

另一方面，近年来农装所虽然获得了上级部门的一些项目支持，但一直没有稳定的科研经费投入，一些基础性、共性技术的研究难度大、时间长，与外省同行相比农装所获得的科研经费较少，技术储备已显不足。众所周知，对科研院所来说，科技产业化是将科技成果转化为现实生产力的主要途径，是形成稳定收入来源、增强“造血”功能的重要渠道，更是锻炼和培养复合型科技人才的有效手段。而作为科研单位，每出一项成果都需要耗费大量的人力、财力和物力。科研经费的不足加上农机企业效益不高，科技成果转让无法获得合理收益，科研成果的价值无法得到体现。

更令张汉月担忧的人才结构问题。任何一个行业的发展，说到底是人才的问题，有了人才才能谈得上现代企业的管理。受种种因素制约和影响，农装所已多年未吸收新鲜血液，张汉月到任后的第一件事就是从高等院校引进2位博士生补充到科研一线。张汉月说，下一步将由所里出资招聘一批适用型人才，这些人才将到科研一线和管理一线上工作，为农装所未来的发展培养和储备人才。

企业发展到一定规模总会面临这样那样的问题，曾为广东农业机械化做出巨大贡献的农装所该如何跨越发展路上前所未有的巨大障碍，张汉月一直在思考，寻找解决的办法。核心技术如何突破、产业化如何推进、如何引进资本、如何解决人才问题，每一个问题都涉及政策和体制问题，必须在现实中探出一条可行之路。

2014年9月24日，广东省副省长邓海光在省农业厅郑伟仪厅长和省农垦总局、省供销社有关负责同志陪同下，到农装所就广东省农业机械化改革发展情况开展专题调研。邓海光强调，农业机械化是农业现代化的重要标志，用现代物质条件装备农业，是加快广东省现代农业发展的必然选择，涉农部门要高度重视农业机械化工作，积极探索农机体制改革发展新路子，不断提升农机服务“三农”的能力和水平，要加快农机科研体制改革发展，通过改革创新农机科研推广经营新途径，着力提高农机市场化水平和社会化服务能力，充分调动科研人员积极性，形成改革发展合力，做大做强农业机械产业。

邓海光尤其强调，要加快农机推广应用和成果转化，要解决广东省农业生产成本高、效益低的问题。相关涉农部门要加强与农机系统的深度合作，共同打造广东现代农业装备制造企业。

邓海光的讲话在农装所内部引起强烈反响，张汉月说“作为科研单位，技术型、应用型的研究所与基础型研究所不同，研发经济、适用、实用、可靠、面向市场的产品是我们的目标。”

张汉月说，农装所下一步的工作将从机制改革和科研管理两方面入手，加快装所的发展步伐。一是完成农装所岗位设置，健全组织体系，强化内部管理，提高执行力。二是推进产权制度改革，理顺公益服务与产业实体生产经营活动的产权关系，顺利实现公益性与企业化运作的对接转变，调动广大员工的积极性、主动性、创造性。三是加强科研项目管理，完善科研管理制度，强化科研试验条件建设，全面提升科研水平和研发能力，在共性技术、关键技术上取得新突破。特别在农业废弃物无害化处理和资源化利用技术装备；规模化、智能化健康养殖技术装备；智能型、能量自给型设施农业装备；大纵喂入量纵向轴流水稻联合收割机；节能减排、高效实用的谷物烘干机；农业物联网集成技术、智能农业装备技术等创造新优势。

张汉月对农装所的未来充满信心。他的信心来自于国家农机政策，来自于省、厅领导对农装所的重视，来自广东农机行业的发展，最重要的是来自农装所自身。

张汉月说：“所里有一批中层干部和科研人员，这些人都是通过十几、二十几年的锻炼出来的，是我们的核心竞争力。这些人对农装所有感情，有归属感，他们愿意为这个所默默奉献。他们对农机有感情，希望把广东省建成农机强省，愿意为农机化事业贡献终生，他们有社会责任感和历史责任感，是我们最大的财富。”

张汉月说，“应用型科研单位发展科技产业化是势所必然”。然而对于一个历史悠久的研究所而言，则需要投入更多精力来完成这项工作。农机科研院所的科技成果转化之路已经过多年的探索与实践，时不待我，只争朝夕，2015年时间表上，农装所的步伐将加快加大，对未来张汉月充满信心。