文/杨涛

度危求进的“枣矿答卷”

文/杨涛

近两年来，受宏观经济“三期并存”、行业发展“四期叠加”的影响，山东省煤炭企业步入了新世纪以来的“行业寒冬”，生产经营举步维艰。

把握大势，承压奋进，方能有效抵御市场“寒冬”。在全国煤炭企业亏损面超过80%以上的大环境中，枣矿集团克服煤炭价格比2012年下跌372元/吨，直接减利89亿元等影响，2014年实现营业收入381亿元、利润9.19亿元，今年一季度，依然保持了减速不减势、量稳质更优的稳健发展态势。这一系列数据背后，是枣矿集团“做好煤的文章、下细管理功夫、夯实安全根基、激发人的潜能”的扎实实践。

相信，这份度危求进的“枣矿答卷”，会给严冬中的煤炭企业带来信心和启示。

怎么做好煤的文章

【启示一】枣矿因煤而生、因煤而兴，优势在煤，潜力也在煤。坚定实施“以煤为基、适度多元”战略，把煤基产业链的利润“挖足”“挖透”，是枣矿度危求进的前提和保证。

作为传统煤炭企业，枣矿集团把稳产量，提质量作为做优基础产业的主要任务，努力做到优化开拓布局、优化系统环节、优化生产工艺、优化生产组织、优化设备选型，追求经济开采、精细开采、效益开采的最大化。

然而，随着枣庄矿区煤炭资源日益枯竭，村下压煤成为制约枣矿集团煤炭产业可持续发展的头等大事：西部7对主力矿井中，5对压煤严重，四分之一的大槽煤储量被压覆，如果不尽快实现搬迁，不仅主力矿井面临主采面接续困难，而且随着国家土地政策的趋紧、企业效益的回落，几年后企业可能无法承受搬迁成本的压力。而一旦缺乏主业支撑，集团公司可持续发展就成为一句空话。为此，枣矿集团把加快压煤村庄搬迁作为企业的“生命工程”，确立了“地企联合争取主动、综合算账不拘小节、抢抓机遇快速推进”等三项原则，实施了“协议搬迁、打包处理、先拆后建”新模式，有效解决了过去搬迁工作中补偿难、征地难、上房难等诸多难题，实现了压煤搬迁工作的历史性突破。2013年以来，枣矿集团完成了10个村庄搬迁工作，解放资源储量4027万吨。“手里有粮心不慌”，搬迁工作不仅稳定了产量、效益，更重要的是稳住了职工队伍。受益最大的柴里煤矿，开采历史近60年，职工近万人，近几年来产量以每年近40万吨的幅度衰减，矿井亏损额逐年扩大。实施村庄搬迁后，2014年完成减亏目标，今年一季度更是一举实现扭亏为盈，从一个“老大难”的困难单位，成为矿区产量稳定、效益稳定、队伍稳定的先进典型。按规划，枣矿集团今年将再搬迁11个村，10年内产量基本稳定在2000万吨水平，可为转型转产赢得宝贵的时间和空间。

在煤市供大于求的被动局面中，生产适销对路的优质产品是保证市场占有率的关键所在。枣矿人算了一笔账，在卖原煤和卖精煤上，精煤不但效益高一些，市场销路也要好一些。那么如何提质提效，赢得市场主动？为此，枣矿致力于最大限度提升煤质煤品，累计投资4.5亿元，实施了13项洗煤技改工程，三年的工程一年完成，具备了原煤全入洗能力，将精煤产能提升到1000万吨水平，并形成了1/3焦、气精、气肥等多个系列产品，掌握了“以质保价”、经营煤炭的主动权。据测算，通过提高精煤回收率、跨矿入洗、洗配结合等措施，年增效1.9亿元。“顾客至上、服务第一”。枣矿大力把好销售服务关，销售服务做到关口前移、过程跟踪、总结反馈，借助煤炭产品研发中心，积极同客户一起研究用煤需求，帮助客户提供解决方案，与武钢、鄂钢等用户合作研究最佳掺配比例，并提供配套加工服务，开辟了气精煤新市场，实现了“卖产品”向“卖服务”转变。

转型升级需找准路径，依托煤、发展煤、延伸煤是增盈创效的必由之路。为此，枣矿集团积极由推进输出煤炭一次能源向输出煤化工产品、电力等二次能源转变，把资源优势变为经济优势，由单纯数量上的调整转向质量上的变化，不断提升企业创效能力和抗风险能力。枣矿集团现拥有7座低热值电厂，并建成覆盖矿区的内部电网，2014年电力板块实现利润8100万元。借助电厂丰富的余热和电力资源发展轮胎产业，橡胶化工板块形成了年产全钢子午轮胎240万条、半钢轮胎600万条的发展规模，位列世界轮胎行业第66位；建成了年产300万吨焦炭、33万吨甲醇、加工粗苯16万吨的煤焦化工集群，在全行业亏损的情况下，枣矿集团煤化工产业区实现利润1.26亿元。为进一步发挥产业配套优势，枣矿集团还建成了以铁路为基础，覆盖矿区各矿井的公路、铁路、水运网络，助推了“生产煤炭”向“经营煤炭”转变的进程。

怎么练好管理的功夫

【启示二】在“寒冬”面前，枣矿将“精细管理练内功”作为增强“体质”、预防“感冒”的一剂良方。坚持“资源最优整合、潜力最深挖掘、效能最大提升”，推动效率、效益的“双提升”，是枣矿增盈创效的重要手段。

面对企业发展困境，枣矿人牢固树立“过紧日子”的思想，以50年代的精神干新时期的事业，苦练内功，深挖内潜，通过实施系统降本、技术降本、管理降本，“煤价降到哪里，成本就管控到哪里”，全方位挖掘潜力。强化系统“体检瘦身”，优化开拓布局，压缩生产环节，减少巷道掘进，封闭闲置巷道，优化辅助运输系统，矿井运行成本得到有效控制。推行“主辅结合”高效开采，减少采掘头面，降低了设备租赁费。研发综采面安撤集成装备，安撤效率提高了40%，年节约安撤费用3500余万元。研发了设备物资全生命周期管理软件，引入大数据分析，计划准确率由75%提高到92%，年减少储备金占用1.2亿元，科技的威力得到充分释放。推进机电设备集中管理，盘活闲置设备，强化“零废弃”理念，通过拆解利用、再制造等手段，年增效益6000余万元，“大处着眼、小处着手”的意识内化于心，外化于行。

“木桶原理”告诉人们，企业创效能力再强，如果存在“出血点”“亏损源”，早晚会把企业利润消耗殆尽。为此，枣矿集团坚持“以退为进，进退都是发展”，实施“止血”工程，果断退出扭亏无望的项目，每年减少亏损1.2亿元。实施“转移”工程，针对个别矿成本与售价倒挂的实际，实施思想观念、生产方式、经营模式“三个突破”，分流900人赴外部托管煤矿，本部矿井收缩采区，组织效益开采、跨矿配洗、煤炭经营，寻求市场机遇，全年减亏1.2亿元以上。实施“化淤”工程，注入专项资金解决内部资金占压，通过债务链清理和资金转换，清理各类内部资金占压，确保资金良性循环，促进企业健康运行。

要推动企业科学健康发展，科学合理的考核机制是关键。枣矿集团改变以往按单位类型定薪的模式，坚持“追求什么、考核什么”，做到内外有别、行业有别，分板块、分区域设立考核和分配机制，实施重点激励，增强适应市场的灵活性。对矿井单位，将精煤回收率、收入成本费用率纳入考核体系，促其更加注重煤质管控和创效能力。对非煤重点板块，设立额外奖励，激励其努力扩大规模、提升效益。枣矿集团物流中心在“考核新政”的激励下，积极稳妥地开展了仓储金融、贸易融资等业务，今年一季度成功跨境融资2亿元，实现了无形资产货币化。

做好“除法”、追求均量是提升效益效率的重要手段。枣矿集团持续优化人力资源配置，坚持做好“四字”文章。“分”，推进重型企业轻型经营，先后有3800余人走出矿区成功托管了5对煤矿和2个非煤项目。“清”，顶住压力，分类施策，清理“五长”人员、提前内退人员和临时用工1785人，节省人工费用近2亿元。“理”，坚持“一线精简、二线精干、三线压缩”，实行大工区制，减少管理辅助层级。“换”，实施采掘、运输系统升级改造，推行区域化管理，压缩生产和辅助人员978人，减少人工成本7300余万元。

怎么夯实安全根基

【启示三】安全是最大的效益，事故是最大的浪费。始终坚持“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”理念，坚守安全底线，夯实安全根基，保持安全态势，是枣矿集团稳健发展的前提条件。

“顺应发展换思维，方法一变天地宽”。为了强化安全监察工作，枣矿集团转变常规思维定势，推进安全管理由查问题向追究制造问题的责任人转变、由处理结果向源头追溯转变、由排查显性隐患向防治隐蔽致灾因素转变，实行层级管控，集团重点抓大系统、查大隐患、防大事故，各矿井、地面单位主要抓现场措施落实和流程管控。对查出的严重问题，一律剖析原因，问责追究。

讲安全必须先讲质量，安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程,是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施。枣矿集团将安全质量标准细化分解到各道工序、各个岗位，强化对关键工序、岗位和流程的管控，建立各工种岗位的验收标准，实施工艺工序创新，推进了安全质量标准化由静态达标向动态达标、由工程达标向工序达标、由环境达标向操作达标延伸，促进了规程、措施、制度和标准在现场的落实，有效促进了安全生产。

“基础不牢，地动山摇”。对于煤矿来说，基础安全达标是搞好安全工作的保障。为此，枣矿集团注重提升安全装备水平，坚持实际、实用的原则，投资30亿元用于安全系统、综采装备和辅助运输系统的升级改造，弥补了装备投入欠账；注重提升队伍综合素质，组织开展领导干部上讲台和现场实践操作培训、岗位大练兵大比武等活动，实施“全员岗位保安法”，形成了岗位标准流程操作模式和管理层、技术层、操作层“三层级”联防互保体系；注重提升安全管理正能量，评选安全典范人物，对长期无违章的采掘一线职工和无事故的区队、班组给予重奖，营造了人人争做安全人的良好氛围，进一步夯实了安全发展根基。

怎么激活人的潜能

【启示四】人是企业最关键的生产力，也是度危求进的决定力量。越是经济形势困难，越要激发员工的主人翁责任感。汇聚同舟共济、众志成城的强大合力，是枣矿攻坚克难的精神力量。

面对发展新常态，枣矿人推进思想大解放，以全新的理念凝聚发展共识，汇聚发展合力。树立了全新资源观，坚持本区资源解放与外部资源获取并重；树立了“与巨人同行”理念，以开放、包容的心态优选战略投资者；树立了国际贸易与实体经济融合的理念，充分利用国内外“两个市场”“两种资源”；树立了贸易与资本市场有机对接的理念，推动无形资产货币化，构建境外低成本融资平台；树立了人才跨越发展理念，让“有品行、有本事、有担当”的人才脱颖而出；树立了依法治企理念，确保企业始终在法治轨道上运行。

“感动矿区”人物颁奖

如何应对新常态带来的严峻考验和挑战，领导干部的精气神至关重要。针对个别领导干部工作中不敢负责、执行中弄虚作假等不良风气，枣矿集团全面开展了“说老实话、做正派人、干实在事”系列主题活动，从领导班子做起，树立“求实务实抓落实”理念，深入调研接地气，注重掌握实际情况，乐于听取不同声音，鼓励干部职工独立思考、阐释自己对工作的真实看法，引导领导干部将焦点聚到作风建设上，把心思放在求真务实上，把功夫下在谋求发展上，把精力用在提高效益上。同时，不断增强法律意识、程序意识、规矩意识，使求真务实成为广大干部职工坚守的基本准则，培育形成了“简单、坦诚、阳光”的政治新生态，矿区上下人心思稳、人心思进、人心思干，为度危求进营造了风清气正的良好氛围。

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。站在事业薪火相传、后继有人的高度，枣矿集团破除“论资排辈、求全责备”的观念，旗帜鲜明地鼓励开拓、支持实干，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，在更大范围内推行公开选拔、竞争上岗，推动干部队伍年龄、专业、知识结构持续优化，目前副处级以上管理人员年龄比2013年平均下降3.5岁，80后副处级实现“零”的突破，一大批有能力、有闯劲的青年人才拥有了干事创业的广阔舞台，469人走上高级技术、技能岗位，有效调动了全员创新创效的主动性。科学务实的用人导向，让干事创业的激情与活力竞相涌动。

困境中更需要精神的力量。面对发展新常态，枣矿集团坚持强化舆论引导，做到“形势变化到哪里，宣传教育就跟到哪里”，相继刊发了《当前形势怎么看》《面对困难怎么办》《度危求进怎么干》系列评论，开辟了“挺起脊梁”“出彩枣矿人”等栏目，举办“新常态新挑战新机遇新作为”等报告会138场次，激励干部职工在困难面前始终保持“华山再高，顶有过路”的自信，“一事当前，不辱使命”的担当，“不畏挑战，逢敌亮剑”的精气神，使集团公司上下同欲、同频共振，让企业处处昂扬着勃勃生机。

“勇者不惧，智者不惑”。在煤炭行业的“寒冬”里，枣矿集团以一份坚定、坚韧和坚守，练就了过硬的“冬泳”能力，交上了一份度危求进的“枣矿答卷”。相信，随着更多优秀“答卷”的竞相涌现，煤炭行业不久将会迎来科学发展的春天。

（责任编辑：厉克 庞永厚）