文/刘玉果

以“价值经营”管理升级市场创效益

文/刘玉果

山东能源新矿集团新巨龙公司立足新建矿井由产能提升向成熟稳产转型跨越的实际，在原有的市场理念、价格、结算等基础上，提出并构建“价值经营”管理模式，进行文化理念、业务流程、组织架构、管理模式再造，实现生产、运输、提升、洗煤、发运等价值链条再优化，形成“制度健全完善、主体细分明确、价格全面覆盖、计量规范准确、核算及时公正”的市场化管理体系，有力推动了企业节支降耗、增盈创效。

一、坚持价值经营，强化市场化过程管理

坚持“价值经营”理念，即，不仅注重价值结果，更强调价值创造的过程管控，通过对各类生产要素明码标价，利用价格杠杆调节市场交易，模拟各级市场主体利润等于收入减去支出，引导其提高产品、服务等价值产出，减少材料、设备等价值投入，实现价值增长最大化目标。

以市场化提高价值产出。要提高价值产出，首先要激发各级市场主体提升工作效率的积极性，作为生产经营型矿井，以产品、服务的价格结算决定收入高低，实现由“单位发工资”向“自己挣工资”转变。新巨龙公司围绕回采、主运、主提、洗选价值创造链，实施市场化过程管控，回采区队对下游结算服务费用，下游市场主体以服务水平和质量获取收益，推动采煤、运输、提升、洗选等市场主体发挥最大潜能，提高价值产出。强化原煤生产过程管控，实施放顶煤市场化管理，推动回采区队主动优化采煤工艺，应用“多轮循环、均匀连续、大块破碎、见矸关门”工艺，顶煤回收率明显提高。主井提升市场化结算，由按产量进尺系数改为按每钩单价结算，回采和主提进行服务买卖，回采支付主提服务费用，主井提升效率明显提高，创出日提升1228钩记录。

以市场化减少价值投入。面对严峻的煤炭市场形势，在提高价值产出的同时，还须以市场化机制加强价值投入过程管控，实现材料费、维修费等可控成本的极致控制，减少价值投入，保证价值经营成效。一方面，新巨龙公司通过实施物资市场化过程控制，减少材料消耗。建立市场化物资管理系统，各级市场主体利用系统进行材料买卖、修复加工交易，提高了材料流转效率。吨煤材料成本由2013年的68.87元降至2015年1～9月的35.93元。实施设备岗位核算管理，单轨吊、胶轮车司机等岗位作为市场主体独立核算，在提供好运输服务的同时，通过减少燃油消耗及维护费用获得更高的收入，岗位人员主动降本的积极性明显提高。另一方面，通过实施设备市场化管理，减少设备费用。建立内部设备租赁市场，对流动性设备实行市场化租赁，超出预算价格的部分，计入生产成本。实施国产化替代，在保证整机质量不受影响的前提下，鼓励各级市场主体购买国产非核心部件，大幅降低了设备、系统运行成本。

二、应用信息技术，以大数据驱动市场化管理

信息化是升级市场化的重要手段。新巨龙公司开发应用市场化管理信息系统，打造集交易核算、信息发布、过程监控、数据应用为一体的市场化管理平台，以大数据驱动市场化管理，实现价值经营效率最大化。

交易核算自动化。交易核算是市场化的重要环节，决定市场化的运行效率。新巨龙公司各级市场主体在输入工作量、成本消耗情况时，信息系统就能根据设定的单价、公式，自动计算市场主体的经营成果，实现日清日结，完成买卖交易。建立的日利润归集工作流程，每日15时自动生成日结算单，日利润动态呈现。

信息发布即时化。信息的即时发布可有效提高市场化运行透明度。在新巨龙公司，日结算单生成后，信息发布系统可即时向各级市场主体发送产量、进尺、材料消耗、结算收入等市场化交易信息。投用“日清日结”电子大屏、市场化查询机发布市场结算结果，方便员工查询；应用二维码识别技术，在各基层单位、副井口设立二维码标识，员工用智能手机扫描即可查询市场化结算信息。

过程监控实时化。要确保市场化运行稳定，就需要市场化实时监控系统来监控各级市场主体的交易行为。新巨龙公司对四级市场材料消耗情况实施预警管理，当区队材料交易金额达到临界点，系统自动对其提出预警，并关闭交易通道，促使市场主体减少材料消耗。

系统数据资源化。市场形成的大量数据资源成为市场化科学性的重要依据。新巨龙公司运用“大数据”理念，把市场化系统集成的大量生产经营数据当成宝贵资源，利用系统大数据分析功能，提取往年生产经营数据，并结合现场条件进行详细分析测算，科学确定市场化要素价格，确保价格制定有据可依、精确有效。

三、融合“八全管理”，丰富拓展市场化内涵外延

一个企业价值产出最大化，往往体现在综合管理水平的最优化。“价值经营”管理，体现在新思想、新理念对市场化的推动，更是体现在对企业管理工具的高度融合。新巨龙公司以“价值经营”为导向，集优全面精细管理、全面预算管理、全面市场化管理、全面成本管理、全面质量管理、全面绩效管理、全面风险管理、全面对标管理等“八全管理”，共同形成了一个“精细为魂、市场为纲、八位一体、动态平衡”的有机整体。八个全面管理各有分工，相互作用，以市场价值统领各类工作的方向、以精细的理念铸造精密的企业作风、以准确的对标建立超越标杆、以全面预算搭建价值平台、以全面成本核算优化企业资源配置、以全面质量控制确保各项工作无死角无遗漏并持续改善、以风险管控规避可能的威胁、以关键绩效的衡量纠正工作中的偏差。

新巨龙公司以全面精细管理拓展市场化深度，持续细化市场主体、划小核算单元、完善市场单价。以全面预算管理强化市场化管控，将预算指标层层分解到各级市场主体，根据成本预算确定市场化结算价格。以全面成本丰富市场化内涵，将人工、材料、维修、外委工程、财务、销售等成本项目纳入市场化体系，实现全员、全过程成本动态控制。以全面对标管理提升市场化效果，将各级市场结算结果作为标杆立标，促进各市场主体对标赶超。以全面绩效管理落实市场化结算，实现收入能升能降、员工能进能出、干部能上能下。以全面质量管理细化市场化定价，按质定价,推动产品、工程、服务质量全面提升。以全面风险管理保障市场化运行，对市场化管理各流程进行风险辨识、重点控制，确保企业稳定发展，实现企业逆势增盈。

面临严峻生存危机，新巨龙公司通过实施“价值经营”管理，实现综合成本逐年大幅下降至历史最低水平，在艰苦的生产条件和严峻的煤炭形势下最大限度保证了企业利润，实现效率最高、成本最低、效益最大的价值经营目标。

（作者系山东能源新矿集团新巨龙公司总经理）

（责任编辑：庞永厚）