勇于创新的开拓者<br/>——记萍矿集团公司总经理、党委书记林绍华

勇于创新的开拓者
——记萍矿集团公司总经理、党委书记林绍华

2015-12-29杨烈佑谢红英

中国煤炭工业 2015年9期

文/杨烈佑谢红英

勇于创新的开拓者
——记萍矿集团公司总经理、党委书记林绍华

文/杨烈佑谢红英

2013年8月，就在萍矿集团内忧外患叠加，发展面临前所未有的重重困难之际，林绍华临危受命开始担任萍矿集团公司总经理一职。自2014年6月起，他又兼任了萍矿集团公司党委书记职务。

萍矿集团的出路在哪里？肩负着萍矿17万职工家属的厚望，林绍华深感责任重大。就任后，他团结带领公司广大干部员工立即着手进行大刀阔斧的改革，求新思变，主动出击，想方设法寻求发展机遇，推出了力求破解制约企业发展瓶颈的一系列“组合拳”，打响了企业救危求存、转型发展攻坚战。经过艰难探索，目前，萍矿集团的转型发展思路已经非常清晰，方向十分明确，各项工作正在积极推进。在林绍华的带领下，萍矿集团将着力形成萍矿独有的产业格局，走出一条独具特色的创新之路。

直面困难，量身出招扭亏增盈

近年来，由于煤炭市场持续低迷，萍矿集团也不可避免地陷入巨亏“黑洞”，企业面临生存危机。针对严峻形势，林绍华率领萍矿领导班子，自2014年开始对所属14家企业逐一“号脉”，全面“体检”，量身出招，实行一矿一策、一厂一策，努力挖潜增效、扭亏增盈、救危求存。

对于通过投入改造实现提效增收，能够扭亏增盈的单位，萍矿集团公司积极实施升级改造，努力发挥投资改造效益。在企业经营十分困难的情况下，萍矿于2014年投资4100万元对青山煤矿洗煤厂进行改造，全面实施精煤战略，提高产品附加值。2015年3月，青山煤矿洗煤厂改造完成并正式投产，于当月中旬就签订1.5万吨精煤加工合同，预计全年精煤可增收1000万元以上，同时还解决了青山煤矿煤质水分多的问题，灰分降到了12%以下；推进安源发电厂上窑炉改造项目，增加了一台锅炉，改两炉两机为三炉两机，为电厂稳定发电、增加发电量创造了有利条件。整个项目也已于2015年3月改造完成，改造后每年可多发电1400万度，增加产值700万元左右；隶属于武功山休闲公司的萍乡月池天然矿泉水公司生产的“月池”矿泉水是萍乡的知名品牌，也是萍乡矿泉水行业的排头兵。2014年，该公司投资165万元引进世界先进的生产工艺和自动化生产线，对矿泉水厂设备进行升级改造，同时积极开发新产品，大力拓展市场，矿泉水产销量得以大幅增长，2014年实现产值1500余万元。

对高坑、安源、白源、青山、杨桥、黄冲六家煤矿，通过加大投入、狠抓生产等手段，确保生产接替，稳定煤炭产量。对巨亏单位则果断实施“止血”减亏。2014年对宜萍煤业实行全面停产，对巨源煤业生产经营方案作出重大调整，优化组建一个采煤队，全矿只安排215人在岗。两大亏损源得到有效治理，宜萍煤业2014年减亏900万元，巨源煤业则减亏2671万元。

在实施升级改造、“止血”减亏的同时，萍矿集团公司还努力挖掘新的经济增长点，做大经济规模与总量。2014年8月，组建萍矿经贸公司，当年即完成贸易额2050万元。新组建的众鑫矿建公司则把煤炭生产服务作为企业发展新的方向，以对外承包煤矿托管经营、采掘工程、机电安装等作为主要任务，大力走出去寻求发展，力争在三至五年内完成从项目承包到煤矿托管，再到“主人”的矿业生产服务“全产业链”发展模式。

抢抓机遇，全面推进转型升级

随着中国经济从高速增长转向中高速增长，“认识新常态，适应新常态，引领新常态”，已成为当前和今后一个时期中国经济发展的大逻辑。

萍矿本部大楼

萍矿集团公司目前在册员工1.73万人，其中1.15万人工作在煤矿，而现有的煤矿，全都是最终水平生产，可采资源量已剩余不多。几年之后，萍矿这个百年老矿大概只能剩下四家煤矿，其余都要退出。新常态下，萍矿面临着煤价持续下滑、资源严重枯竭，以及人员多、包袱重的重重压力。

为此，由林绍华主政的萍矿领导班子发扬“敢为人先”的安源精神，积极适应新常态之下煤炭行业发展面临的新形势、新挑战，抢抓机遇，花费大量精力搭建转型升级平台，着力谋求企业转型发展。

2014年9月，萍矿集团公司经过多方调研论证，正式出台企业转型升级总体方案，明确提出向非煤产业、向服务业、向劳动密集型产业转型，企业逐渐由生产经营型向生产服务型转变。总体思路是着力推进总投资30亿元的2×350mw循环流化床发电机组项目、总投资17亿元的20万千瓦光伏发电项目，以及医养产业、工程公司、环保公司、城市综合服务、月池矿泉水生产扩能升级项目、武功山休闲旅游公司上新三板等十个转型升级项目，将力争逐步形成以煤炭、电力产业为支柱，医养、工程、城市服务、矿泉水生产为支撑的产业格局。

根据确定的转型发展方案与思路，林绍华分项目组织精兵强将，一边进行市场考察、学习和合作洽谈，开展市场调研和论证，一边主动对接政府、上级主管单位和金融机构，积极寻求政策和资金支持，企业转型发展迈出了坚实的步伐。作为萍矿转型发展希望工程的两个发电项目，目前正在紧张和筹备中，项目建成后将可促进萍矿煤电产业一体化，提高市场抗风险能力，并能就地消化萍矿乃至萍乡地区的低质煤，解决煤炭销售难题。面对我国养老产业的巨大市场，萍矿积极整合盘活下属的湘雅萍矿合作医院以及武功山休闲旅游公司、萍乡高雅休闲中心、海南度假村等单位的资产，于2014年底成立了江西高雅颐养公司，确立了以医疗服务为主体、多种养老服务形式并行的运行模式，正式进军养老产业市场。目前，已完成老年养生护理中心和养生养老基地两个改造项目的规划设计，加紧动工建设，下半年正式运营，目标是向集团化和全国连锁发展。

同时，萍矿集团把发展服务业作为产业转型的重点，一方面发展生产性服务业，成立经贸公司、工程公司、环保节能公司等，开展物流贸易、工程安装、环保监测等服务。其中物流贸易业务正借助经贸公司这个平台，发展对外贸易，探索新市场，实现增收增效；工程产业平台以市场开拓为龙头，实行项目经理负责制，打造从地面到井下完整的工程服务产业链，2015年将力争实现产值1亿元。另一方面，成立城市综合服务公司、文化演艺公司等，开展物业管理、家政服务和文化演出等服务，致力于打造具有行业资质、形成服务品牌的区域性服务平台。

继2014年对月池矿泉水厂生产线改造以后，萍矿集团目前又在紧锣密鼓地筹建投资1900万元的矿泉水生产扩能升级项目，7月份正式动工，建成后，将提高机械化程度，增加水源、水量，着力开发高端产品，拓展流通渠道，将矿泉水产值每年提升至3000万元以上，力争跻身于江西省中高档矿泉水生产的主流企业之列。武功山休闲旅游公司上新三板各项工作也正在有条不紊地进行，萍矿集团公司正加强资本运作，提高融资能力和自身抗风险能力，通过资产证券化增强企业发展后劲。

萍矿集团的转型谋略和举措引起广泛关注。今年四月份，江西省能源集团有关领导在听取了萍矿加快深化改革积极谋求转型升级阶段性工作汇报后，为萍矿深化改革转型发展所取得的进展给予高度肯定，表示全力支持萍矿十大转型升级项目，支持萍矿产业转型。

适应形势，创新管理激发活力

管理出效益。面对新形势新任务，萍矿集团在林绍华的带领下，积极探索创新企业管理模式和管理制度，激发活力，增强发展后劲。

2015年，萍矿集团率先在黄冲、杨桥两矿和湘雅萍矿合作医院大胆试点招标经营，内部模拟法人运作，充分放权，激活矿（厂）的活力和积极性。并在各矿试点以区科（车间）为核算中心的内部模拟市场化运行机制，增强基层区科、部门、班组自主经营的责任意识。

同时，不断强化各级企业领导人员的激励和约束机制，实行多维度测评与业绩指标相结合的方法，从业绩、素质和能力三方面对公司中层管理人员进行综合考评，激发多种要素的活力及创造力。

此外，强力推进三项制度改革，全面进行定员定编定岗，逐步建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低机制；深挖矿井和技改潜力，扎实开展管理挖潜，努力稳定生产，巩固和发展扭亏增盈成果；强化物资供应管理，严格按照物资采购招投标管理办法进行招标采购，实现采购量和价格双下降；加强队伍建设，为企业转型发展提供人才支撑；大力实施具有萍矿特色的“1+6”安全管理体系，强化“红线意识”和“底线思维”，严格落实“双七条”各项规定，时刻绷紧安全这根弦，坚持安全“四个第一”，构建安全长效机制建设，推进企业长治久安。