文/魏怀忠

深化企业精细管理 促进内涵转型发展

文/魏怀忠

当前，随着国家经济进入“三期”叠加关键阶段，经济由高速增长转入中高速增长新常态，需求增速放缓，致使煤炭市场出现了供大于求的局面，煤炭市场竞争日趋激烈，煤炭企业效益急剧下滑。为应对困难发展局面，陕西长武亭南煤业有限责任公司转变管理理念，创新管理模式，深入推进符合企业实际、成本投入少、效率效益高的精细化管理，提高了企业发展水平，促进了企业内涵式转型发展。

准确定位、系统推进，为深化精细化管理奠定基础

深化精细化管理，培育良好的企业文化是基础，是前提。

准确定位。针对矿井地质条件复杂，水、火、瓦斯等自然灾害严重，员工来自不同省份区域，文化习俗多元的实际，亭南煤业公司将实施以人为本的精细化管理，作为确保企业安全发展的重要举措，制定目标规划，加强组织领导，明确责任分工，狠抓推进落实，保障了企业持续稳定健康发展。

完善体系。亭南煤业公司以精细化管理为主题，大力推进企业文化建设。制定下发了有关文件，广泛开展理念征集活动，在反复研究提炼的基础上，制定形成了“为企业创造财富，为员工谋取幸福”的企业宗旨、“树生命至上安全观，做安全幸福亭煤人”的安全愿景等一整套人性化的理念体系，编制形成了 《企业文化手册》《安全文化手册》《群众安全“泰”文化制度汇编》《员工安全理念汇编》等企业文化体系，为推行精细化管理提供了坚实基础。

健全制度。亭南煤业公司将精细管理的理念贯彻渗透到企业各项管理制度中，按照5E标准体系，对建矿以来各种管理制度、安全作业标准、岗位安全责任制、岗位操作规程等进行分类整合，明确每一人、每一事、每一时、每一物、每一处的具体标准，编制形成了涵盖采、掘、机、运、通、地测、调度、财务、工资、党务、后勤等各口的《岗位（工种）责任制汇编》和《安全生产经营管理规章制度汇编》，积极宣贯学习，严格执行落实，使精细化管理成为每一名员工的自觉行为规范。

丰富载体。精心制作了企业宣传画册和宣传片《亭煤放歌》、安全文化建设宣传片《起航》，以直观、形象的画面和生动、详实的解说，全面反映企业生产经营、企业文化、安全管理和精细化管理的基本情况；在员工上下班路上建立企业文化一条街，装设企业文化理念、安全理念牌板、先进人物事迹牌板，让员工在潜移默化中受到教育；在地面工广道路两旁、建筑物墙面和楼顶、井口更衣室、矿灯房、等候室以及井下大巷、硐室和车辆换乘场所等地点，设置醒目的宣传标语、灯箱牌板，加之电子屏幕、语音提示装置等，形成了集视、听、感，图、文、声为一体的井上下精细化管理宣教系统，让员工在耳濡目染中受到熏陶。同时，通过在区队学习室建设多媒体学习室、悬挂精细化管理标语、设立班组竞赛牌板、创纪录牌板、安全每日一题、班前安全礼仪、面对全家福安全宣誓等形式，营造了全面推行精细化管理的浓厚氛围。

结合实际、多措并举，为深化精细化管理把准脉搏

深化精细化管理，坚持结合实际，多措并举推进是核心、是保障。

在定标提标中推进。亭南煤业公司结合企业实际，制定了《关于深入开展加强安全质量精细化管理活动的实施意见》，开展创建精细化管理示范现场（岗）竞赛活动，按照“毫米、秒、克、厘”的精细化管理标准，对现场所有管线、机电设备、照明设施、物资配件等，利用编码、定置、标识、看板四项管理技术精细到岗位个人，打造出了西翼轨道大巷、地面瓦斯抽采泵房等9处示范现场和15处示范岗，采取参观交流、学习取经等方式，以点带面，促进了全矿精细化管理水平的整体提升。

在安全管控中推进。亭南煤业公司每年下发《安全生产委员会安全管理职责及考核规定》《区队管理人员安全职责履行督查考核办法》，每月底严格考核兑现奖惩，强化了现场安全管理和制度落实。建立公司、专业口、区队、班组“四级”隐患排查治理制度，实现了隐患排查治理的闭合式管理。以设备“零缺陷”和“零故障”为目标，对所有设备建立了管理台账、技术档案及备品配件管理制度，严格落实设备运行及维修维护管理包机责任制，实现了从设备维护保养、开停安全条件确认、异常状况、故障实时监控等全过程精细管理，保证了设备安全运行。

在素质提升中推进。亭南煤业公司把提升员工的素质技能作为推进安全生产精细化管理的基础工作，着力培养本质安全型员工。在井下十个区队建立了全员素质提升档案，依托档案进行“星级员工”“金牌员工”和 “金牌班组”评选，提升了员工队伍的整体素质。开展了大学生班组竞赛活动，在基层区队组建了五支大学生班组，吸纳了72名大学生参加，达到了引导大学生立足一线、岗位成才、奉献企业的目标。开展了全员岗位大练兵活动，分为采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、调度、财务、运销等14个专业口29个工种，定期组织比武活动，激发了全员练兵热情。坚持深入推进手指口述和安全作业自我岗位描述，从2011年开始连续举办岗位描述大赛，有效提升了员工的遵章作业意识。制定了《亭南煤业公司员工行为规范》，推行了12种安全行为养成和8类30句常用文明用语，引导员工从细节做起，规范言行。

在环境刷新中推进。亭南煤业公司坚持精细管理无处不在的理念，制定下发了《关于加强地面精细化管理》等有关文件，对井下生产场所、地面办公区域、生活区域、工广环境卫生细化量化，责任到人。为所有机关科室部门制定了人员去向牌板，在矿区工广道路各路口安装了路标导向牌，使精细化管理更具人性化。加大对矿区环境的刷新治理，种植各类花草树木20余万株，绿化面积达到了36%。加大资金投入力度，建成一座18层公寓楼，配备家具、床上用品、电视、网络、洗衣机房等，聘请物业公司实行宾馆化管理，每天清理房内房外卫生，定期换洗房间内被褥，让员工享受到了“宾馆化”服务。建设了两座停车场，规范了车辆停放。建设了综合体育场、休闲广场、休闲长廊，安设了五处健身器材、一处音乐喷泉，在井上、井下均布设了音乐播放系统，并经常举办各种文体活动，让员工真正实现了快乐工作、幸福生活。

瓦斯发电站

加强创新、注重实效，为深化精细化管理注入活力

深化推进精细化管理，加强创新、注重实效是重点、是关键。

现场管理创新。亭南煤业公司全面推行编码、定置、标识、看板等精细化管理技术，实现了现场每一物、每一处编码管理、挂牌管理和定置管理。运用色彩管理法加强安全生产，在井下各采掘头面、巷道、硐室建立了瓦斯管理 “三级预警”制度，根据瓦斯浓度变化情况划分为“黄色、橙色、红色”三级预警阶段，当瓦斯浓度达到0.4%时实行“黄色”预警，达到0.6%时实行“橙色”预警，达到0.8%时实行“红色”预警，并采取不同应对措施，杜绝了瓦斯超限报警现象。积极推行干部走动式管理、联合操作安全确认等管理法，实现了对现场无缝隙的安全管控，杜绝了各类事故发生。截至2014年年底，已连续实现安全生产1733天。

生产技术创新。亭南煤业公司坚持每年召开科技大会，表彰奖励科技创新成果、科技创新先进单位和个人；广泛开展群众性创新活动，在基层建立“员工创新工作室”6个，大大激发了员工创新积极性。截至目前，公司在省级及以上刊物发表科技论文150余篇，通过省级及以上评审鉴定的科技成果20余项，荣获省级及以上表彰奖励的科技成果10项，其中“煤矿井下破碎煤体堵漏防火剂”创新成果获得国家发明专利，“矿井隔爆水槽自动注水装置”等3项创新成果获得国家实用新型专利，“煤矿井下随钻测控千米定向钻进技术与装备”项目获得国家科技进步二等奖、中国煤炭工业科学技术一等奖，“高瓦斯低透气性煤层瓦斯抽放方法及参数优化研究”项目获得中国煤炭工业科学技术二等奖。

信息化建设创新。亭南煤业公司先后完善升级了矿井KJ95N安全监测、顶板监测、井下电力监测、提升运输监测、井下调度指挥系统、重点场口安全检测、水文监测等系统，实现了安全监控信息化、自动化。建成煤炭运销、物资超市、财务管理、协同办公、微机考试等系统，提升了企业生产经营信息化管理水平。在员工矿灯上安装了井下作业定位系统，并为所有下井管理人员、关键岗位操作人员配备了“小灵通”，做到随时随地通讯联络，实现了全时空、无缝隙的安全监控管理。

经营管理创新。亭南煤业公司大力实施精细管控、精细挖潜、精细经营，深入推行全面预算管理、全面对标管理、全面风险管理、全员业绩考核、全面质量管理“五全”管理为基础的内部市场化经营模式创新，构建形成了公司、区队（科室）、班组、个人四级市场主体、三级市场化结算体系，全矿所有基层单位及部分机关科室纳入了内部市场管理，按照“收入-支出=工资”的模式进行结算，大大激发了干部员工节约挖潜、创新创效的热情。2014年以来，亭南煤业公司通过精细管控、精细挖潜，商品煤完全成本比预算下降51.3元/吨，降本对冲降价的贡献率达到120%，实现利润同比提高4.7倍，有效促进了企业内涵发展、转型发展。

（作者系陕西长武亭南煤业有限责任公司党委书记）

（责任编辑：庞永厚）