文/杨烈佑

萍矿集团：改革转型谋求新发展

文/杨烈佑

2014年，萍乡矿业集团面对严峻的煤炭经济形势，广大干部职工同心同德，主动担当，积极作为，在极其困难的情况下奋力开拓，各项工作成效显著。2014年兑现了省公司下达的控亏经营目标，在消化各类增支减利因素1.9亿元基础上比上年减亏4256万元，安全状况保持平稳，民生建设继续改善，矿区保持总体稳定，改革转型迈出了坚实的步伐。

加强班子建设，提高班子引领力和驾驭发展力

为提高领导班子综合素质，强化核心作用，萍矿集团从加强思想政治建设入手，认真落实党委中心组政治理论学习制度，2014年围绕学习贯彻党的十八届三中、四中全会、省委十三届九次全会，以及省公司会议精神组织专题学习6次，全公司举办十八届三中、四中全会等各种内容的专题报告会78场。同时，注重领导干部培训和教育。公司举办了一期持续一年的中层以上领导人员管理水平提升培训班，参训人员达600人次。严格执行“三重一大”集体决策，有效保障了班子整体效能的发挥。通过发挥班子集体智慧，经过反复讨论研究和充分论证，提出了《萍矿集团公司深化改革转型升级总体方案》，搭建了医养、工程服务、城市服务、物流贸易、月池矿泉水、低质煤发电六大平台，并积极远赴宁夏等地寻找矿井接续资源，想方设法实现煤炭产业持续发展。

加强企业管理，深入开展内部挖潜增效

面对企业安全生产、经营发展等压力，萍矿集团打破常规措施，积极探索救危求存之路。

一是认真抓好煤矿生产。坚持一矿一策，对基础好的单位，加大技术改造，深入开展双增双节，努力搞活煤炭销售，挖潜增效。投资4100万元对青山洗煤厂进行了技术改造；全面完成了高坑矿主井提升系统改造，为稳定矿井生产创造了条件；对安源矿、白源矿洗煤设备进行更新改造，采用微泡浮选工艺，精煤回收率提高了3%；对巨源矿、宜萍矿两个亏损严重、扭亏无望的煤矿，分别实行缩减规模和停产处置，取得了良好效果，巨源矿比上年减亏2671万元，宜萍矿比上年减亏900万元，最大程度降低了亏损。

二是继续加强非煤企业管理。

对安源电厂二号炉进行了技改大修，实施了三号炉改扩建项目，为安源电厂今后稳产奠定了基础；重新定位月池矿泉水发展战略，调研编制了月池矿泉水一线改造升级方案，完成了二线设备更新改造，确立了月池矿泉水作为集团公司转型发展的重要平台；湘雅萍矿合作医院不断改进软硬件设施设备，提高内部管理，进一步提升了医院医疗服务水平。

三是大力推进减亏增盈。围绕全年目标制定7项减亏增盈挖潜措施，公司班子成员全部实行分片挂点包干，坚持加强调研，一矿一厂进行督导。2014全年通过进一步规范管理，堵塞漏洞，煤炭单位成本同比下降了39.1元/吨。盘活闲置资产，共清查出净值5548万元，同比节约材料成本2050万元，同口径电费节支606万元，办公费、差旅费、小车费等非生产性费用同比下降668万元。

四是坚持抓好安全工作。加大安全监察力度，扎实组织开展定期和不定期检查、抽查工作，确保干部安全履职到位。提出并落实瓦斯治理“五个三”工作体系，瓦斯超限次数控制在国家规定范围，其中，2014年8月份实现“零超限”。深入推进矿井质量标准化工作，建立奖罚机制，坚持在煤矿开展安全质量互动活动。大力开展预防“三违”活动，严肃查处违规行为，对违规人员进行严肃追责问责，有效促进了安全管理制度落实。

改进和加强企业党建，充分发挥政治核心作用

萍矿集团坚持以推进 “连心、强基、模范”三大工程为抓手，进一步改进和加强企业党建工作。

一是认真抓好教育实践活动整改落实。重点加强了人力资源管理，组织开展劳资社保专项整治工作，积极分流安置富余人员，进一步规范员工养老保险缴费基数，重新理顺煤矿工资分配关系，清理挂编、返聘等八类人员589名，减少人工成本1366万元；大力推进定员定编定岗管理，制定执行《关于整顿和规范人力资源管理实施方案》《萍矿集团公司定员管理暂行办法》，确保了教育实践活动成效。

二是扎实开展“连心”活动。集团公司组织了7支“连心”小分队，对32户重点帮扶对象深入开展“民情家访”和政策宣讲，做好帮扶工作。2014年，全公司共计发放慰问帮扶专项资金32000元，举办各类政策宣讲会、座谈会15次，收集意见建议200余条，排查化解矛盾纠纷16起，进一步密切了党群干群关系。

三是民生工程“不打折”。2014年以来，萍乡矿业集团千方百计确保了职工工资与上年持平并按月发放，提高了住房公积金缴存比例，加快棚户区改造项目建设，争取廉租房国家财政补助资金727万元，争取地方经济适用房、廉租房、棚户区安置房1427套，完成了高坑矿4888户居民用电系统改造，为93名特困职工子女争取金秋助学金26.4万元，为467名癌症患者、69名尿毒症患者解决了大病救助金60.5万元，为3070名接触粉尘人员进行了健康体检，为2142名女职工进行了一次妇科病普查工作。

四是抓好党风廉政建设。萍矿集团以落实中央八项规定为重点，制定实施了《关于规范薪酬分配控制奖金发放的决定》和《关于禁止以任何名义发放实物的通知》，狠抓干部作风建设，健全公司机关早调会制度，开展收受“红包”专项治理活动，加强招标管理，全年节约采购成本2974万元。同时，通过抓案件查办，进一步严明了政治纪律、规范了权力运行。

2015年是更加艰辛而又充满希望的一年。萍矿集团公司总经理、党委书记林绍华强调，萍矿今后将形成以发展煤炭、电力为支柱，医养、工程、城市服务、矿泉水为支撑的产业格局，并提出了2015年改革思路、工作目标和措施。萍矿的转型发展定会开创新的局面。

（作者单位：萍乡矿业集团）

（责任编辑：庞永厚）