杨月刚

【摘 要】伴随着近年来日趋激烈的国内建筑市场竞争，许多建筑施工企业施工盈利水平越来越低，经营难度越来越大，纷纷进军海外建筑市场。为实现工程项目的效益最大化，要求项目部要全面进行精细化核算，降低工程成本，施工设备管理是其中一项重点工作。本文将在总结亚洲和非洲施工经验的基础上，结合海外的施工环境及其特点，就如何进行设备合理配置和加强施工设备的使用管理，充分发挥设备资产的效能进行探讨。

【关键词】建筑施工;设备配置;现场管理;配件管理

目前，越来越多的中国建筑施工企业走出国门，进军海外市场，以期获得更多更大的生存空间。但大多数企业能够进入的市场是基础设施比较薄弱、工业相对落后、资源匮乏的欠发达地区，比如亚洲、非洲的某些国家，这些国家的自然条件、宗教、政治环境和文化背景都与我国有很大差别，如何因地制宜地从实际出发，合理利用当地资源，创造更大的经济效益是每个海外施工企业必须研究的课题。在工程施工的全过程中，有很多部门的工作影响着项目的工期和效益，其中机械设备的配置和管理工作就是不可忽视的一个方面。

工程项目启动以后，很快就面临一个重要的问题，那就是机械设备的配置与管理，这些对将来施工工期和经济效益都会有非常大的影响，更为重要的是如果在这个过程中由于工作组织不合理、考察论证不细产生的失误，大部分是无法弥补和挽回的。……