消除不增值的“隐藏工厂”

20%的产品可能产生225%的利润，而其它很多产品实际上在侵蚀企业利润

对于以人力资本为核心竞争力的设计、咨询、文化创意等现代服务企业来说，项目资源成本的管控和人力成本的归属一直是企业管理难题。伴随企业项目结构的逐渐复杂以及间接费用在项目成本的占比大幅上升，传统的成本管理方法已经不再适应精益化管理、个性化项目定制和“零库存”管理的需要。而相对于作业成本管理ABC方法，TDABC通过引入“时间等式”，将“时间”因子加入项目流程中，并用于所有的非同质作业的计算单位，发现未利用生产能力，以再造流程。

人力进入成本

从传统成本管理向作业成本管理的过渡，体现了以“产品”为中心向“作业”（Activity）动因的管理理念的转变。在传统项目成本的计算管理中，产品成本由直接材料、直接人工和制造费用（间接费用）等组成，产品的间接费用则通过间接费用率来计算得出。（如图1）

传统的成本计算诞生于二十纪初期。在以大规模机械生产为主的行业背景下，产品批量且单一，直接人工在产品成本中占比巨大。因此以人工时为主的成本核算，包括制造费用或间接费用的分配也以假定的人工时为分配标准。

而在过去会计核算模式下，人力成本并不能通过单独的人力成本总分类账户直接体现，只能通过间接成本在产品成本中计算和结转至主营业务成本中，更无法按照不同项目名称和产品呈现各个业务的人力成本明细。……