文‖Steve Kovach

微软的“中年危机”

文‖Steve Kovach

一个曾经主导市场的软件巨擎决定在40岁梅开二度

1990年代后期,当比尔·盖茨还是微软总裁的时候,任何雇员提出的策略或想法,一旦有可能削弱微软旗舰产品Windows操作系统的策略,都会遭到老板的无情斥责。甚至当2000年史蒂夫·鲍尔默成为微软新总裁的时候,这条不成文的规定依然盛行。在这里,每一项公司要执行的策略只准强化Windows系统,使其不断地加固其统治地位。公司里许多非常棒的创意都被这一潜规则所扼杀。

然而今天,这一切都变了。去年新上任的CEO萨提亚·纳德拉表示,他只要员工记住“做让人们喜欢的东西”。现在他做的一些事情很明显在他前两任那里会被视作是摧毁Windows系统的。例如,Office办公软件套装中的word, excel等软件现在可以在移动终端使用,搭载的却是别家的运行系统。所以,现在微软变得更能拥抱免费、拥抱开放平台,而这在过去则被视为大忌。2014年十月三藩市的一个活动中,纳德拉先生在演讲中展示了一页幻灯片,显示“微软喜欢Linux操作系统”。而曾经鲍尔默称Linux为“癌症”。

纳德拉企图扭转微软困境的策略是尽可能地在短时间内将微软从一家仅靠Windows操作系统为生的企业转型为一家全球布局的巨型数据中心,并提供广泛的在线公司和个人服务。目前为止他已经较为成功地开启了这家有着12万名员工和870亿美元年销售的巨型坦克的转型之路。

受困捆绑策略

微软的转型之路也被新老同行们看在眼里。因为或多或少他们也同样面临着类似的局面,未来也必须要做出相应的转型,包括思科、EMC、甲骨文、IBM和SAP等。……