文/本刊记者 王腾

可视化财务修合

文/本刊记者 王腾

严格把关成本和质量、严控研发风险、深入业务以掌握市场动向，方盛制药财务团队的这三大工作重心，诠释了一家制药企业应有的经典管理要素。

湖南方盛制药股份有限公司（以下简称方盛制药）财务总监肖汉卿对制药行业的理解程度堪称专业。肖汉卿2008年加入方盛制药，此前一直在制药企业工作，已有近14年该领域的财务管理经验。“我从2002年就在制药企业做财务管理工作，全程参与过一个制药企业的建设，因此对生产工艺流程、设备生产能力、研发流程以及与财务管理相关的质量内部控制指标等有着非常详细的了解。”肖汉卿说。深厚的行业经验积累让肖汉卿对药企CFO的职业角色形成了独到理解。

方盛制药创始于2002年6月，是一家集新药研发、成药生产和销售于一体的综合性制药企业。公司经营范围为片剂（含头孢菌素类）、硬胶囊剂（含头孢菌素类）、颗粒剂（含头孢菌素类）、散剂、栓剂、酊剂（外用）、粉针剂（头孢菌素类）、喷雾剂（外用）、洗剂（中药提取）的生产和销售。目前方盛制药已成功开发“欣雪安”心脑血管科、“金蓓贝”儿科、“美尔舒”妇科、 “方盛堂”骨伤科等四大品牌系列产品，销售网络覆盖全国。

在中国传统的医药从业理念里，有一条著名法则，“修合无人见，存心有天知”。所谓“修合”，是一个有关中药采制过程的术语。修，指对未加工药材的炮制；合，指对药材的取舍、搭配、组合。我们不妨将这一术语引申到制药企业的管理概念上。……