文/潘东燕

铂涛“平台化”元年
——访铂涛集团董事长、首席品牌建构师郑南雁

文/潘东燕

从7天酒店到“酒店资源平台+外部创业团队”模式，郑南雁主导的铂涛转型已一年有余。在变革的风口浪尖，他坦率谈及铂涛宏大的未来图景，以及阶段性的瓶颈与冲突。

郑南雁铂涛集团董事长、首席品牌建构师

一年前，郑南雁专门约我们交流，那时铂涛转型之势初起，他头疼的是几乎没有媒体记者听得懂他在说什么。我们听懂了，于是有了《郑南雁大转型》。一年后，我们专门约他交流，此时铂涛转型势头正盛。然而，在一片大好的情势之下，我们倒是希望能给他一点提醒。

在经济型酒店时代，作为后来者的7天对顾客需求的理解就胜过同行一筹，在业界有诸多创举，并由此后来居上，发展成国内规模最大、最具辨识度的经济型酒店品牌。如果说过去7天只是略胜一筹，那么在近几年的经济型酒店领军企业转型潮中，铂涛不仅最为大胆，也最具创想。一年前，郑南雁对铂涛的组织结构进行全面重构，带来了平台化转型、多品牌协同管理，以及全新企业文化的再确立等三个方面的挑战。他说，能不能成，就看接下来这一年。

一年后，他给自己打了70分，可以确定的是这事能成了，但并没有达到他理想中的发展状况。

从外围看，过去一年铂涛快速扩张，品牌数量从最初的5个发展到17个，并几乎全部落地，创业品牌酒店签约达数百家。其中丽枫酒店签约超过120家，仅仅一年多就成长为国内第三大精品酒店品牌，令同业瞩目。……