文/马 浩

商业模式的时尚与战略管理的厚重

文/马 浩

战略管理的挑战，在于对不同商业模式的选择取舍与适当组合。

在今天的移动互联网时代，无论是创业新秀还是企业巨头，大家似乎都在不断地追问同一个问题：我们的商业模式是什么？它靠谱么？可持续么？一个新兴的商业模式可以引爆一场轰轰烈烈的革命；一个过气儿的商业模式可能使原先的老牌劲旅在顷刻间轰然坍塌。前者如京东和淘宝等电商企业之蓬勃兴旺，后者有如柯达和诺基亚等昔日业界翘楚。以此观之，商业模式的创新与更替，在很大程度上决定着企业的成败兴衰。

显然，每个时代都有自己独特的语境和流行的词汇，它们不仅凸显当时的趋势和潮流，也反映了大家对趋势和潮流的认知把握以及应对态势。除了“蓝海战略”和“平台战略”等个别说法外，原先甚为高大上的“战略”一词，如今则略显老旧虚空，较少被大家提及。当下的时髦说法，是商业模式或曰盈利模式。其实，商业模式背后，反映的往往是由于技术进步和社会变迁所带来的生活方式和经营环境的变化。而应对这种变化、适时顺境地选择和改变自己的商业模式，正是企业战略管理一如既往的职责。

殊途同归:价值创造乃是根本

纵观历史，作为一门情境艺术，战略的存在，已有数千年。战略的实质是寻求企业自身特点与外部环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉，保持长期卓越的价值创造。……