□ 文/季晓磊

编 辑 梁益畅 46266875@qq.com

《中国经济周刊》创刊十年来，走了一条“非典型”的营销之路，却正好适应了互联网时代的生存。这个“非典型”概括起来说即是“传播不靠发行，挣钱不靠广告”，反过来说就是“传播靠互联网，经营靠多元化（靠品牌的整体营销）”。可以说，《中国经济周刊》的十年，就是积极拥抱互联网、始终受益于互联网的十年。尤其是最近三年，实现了连年高速增长。互联网给媒体的低成本高效率成长提供了前所未有的机遇。

采编专业化

互联网时代给媒体带来的生存压力，不仅是经济上的，它还让媒体这个行业的专业环境变得前所未有的严峻。记者们常常看着微信段子感叹，太有才了，民间高手太多，记者没法干了。我常常安慰记者说，人人都有麦克风，但不是人人都有记者证，记者不要太悲观。然而，再想想“公民记者”的趋势，宽慰的话便无从说起。

人人都是媒体，家家都是媒体，专业媒体的竞争对手已不再是同行，他必须去面对、去对抗无所不在、铺天盖地的自媒体 。专业媒体要生存，唯一的出路就是，具备专业化优势。

1.采编人员专业化。更权威、更及时、更准确、更全面、更有见地……否则，记者的稿子、媒体的声音就会被淹没。

2.媒体生产组织化。构建现代媒体组织，实现组织化生产、现代化大生产。这样，对付个人的自媒体，我们是团队、有组织；相比组织化的自媒体，我们人人都专业。从2013年起，《中国经济周刊》重新构建了组织机构，杂志社由四个中心组成：客户中心、采制中心、传播中心、行政中心。