丁　霞， 章　丹

(国网安徽省电力公司检修公司， 安徽　合肥　230061)



析企业文化融合在“大检修”体系建设中的作用

丁霞， 章丹

(国网安徽省电力公司检修公司， 安徽合肥230061)

摘要：“大检修”体系建设作为国家电网公司“三集五大”体系建设的重要组成部分，是建立以设备管理为核心，操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系，是支撑其余四大体系建设的重要安全保障。国网安徽省电力公司检修公司在“大检修”体系建设中，认真落实国家电网公司战略部署，党政工团齐抓共管，以建设统一的企业文化为切入点，以思想融合为基础，以制度融合为保障，以行为融合为关键，以环境融合为基石，不断提升企业文化的内在品质，实现企业文化统一融合，企业软实力不断提升，有效地促进了企业的科学发展。

关键词：企业文化；融合；促进作用

企业文化是提高企业核心竞争力的重要手段，也是企业生存与发展的强大精神支柱。企业文化通常是一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。这些价值观念和行为方式往往需要通过较长的时间积淀而存留下来，为一个企业全体成员所共有[1]。如果企业缺乏优秀企业文化支撑，便不能把各个团体整合为一体，从而会使企业组织变为一盘散沙。[2]

2012年6月，根据国家电网公司和省公司“三集五大”体系建设部署，在原超高压公司基础上，整合省公司系统内相关资源组建成立安徽检修公司，负责全省超、特高压电网运维、检修业务。如何在“大检修”体系建设中，全面落实企业文化“五统一”要求，推动文化融合，以文化融合助力业务交接和资源整合，建成纵向贯通、横向协调、权责清晰、流程畅通、管理高效的“大检修”体系，是摆在面前的一个亟需解决的重大课题，也是推动企业跨越式发展的重大使命。

一、企业文化融合的内涵与作用

企业文化的融合有两层含义，其一是指企业文化能够把企业内部的各个不同组织，从文化上整合为一个共同体；其二是指企业文化能够把带有异质文化倾向的个人，同化为本企业文化的人[3]。也就是说，通过企业文化的融合功能，能够使企业组织内部的各个团队和个人都达到文化的同质化，从而使企业内部更加团结、统一。

企业改革过程中推进企业文化融合，形成凝聚力、向心力和约束力，是企业发展不可或缺的精神力量和行为规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。[4]作为“大检修”体系建设的实施主体单位，在“大检修”系统建设过程中加强企业文化建设，就是要按照“内化于心、固化于制、外化于行、体化于物”的企业文化建设规律，从“理念渗透、制度融合、行为落实、环境建设”四个层次推进企业文化融合，从而实现以优秀的企业文化推动和引领“大检修”体系建设顺利推进。

二、“大检修”体系中企业文化融合面临的形势与任务

“大检修”体系建设是构建新型电网生产体制和专业模式的重大变革。新成立的省检修公司将彻底改变原超、特高压电网属地化分散管理的模式，与之相适应的管理机构、生产流程都有较大的调整。新的管理理念和模式必然带来文化的碰撞，由于管理方式、思维方式和地域文化的不同，从而导致企业文化冲突[5]，从企业文化的一般模型分析主要包括以下几个层面。

1.团队文化的差异

检修公司管理设备范围涉及全省各地，所属500千伏变电站均由省内相关供电公司划转。每个变电站所在地域不同，发展背景、工作条件、工作方式和管理要求均有差异。长期不同的工作实践，使其具有不同色彩的工作作风、行为习惯和文化网络。不同的团队文化差异，直接阻碍着团队间的沟通和理解，使之缺乏企业共识和同感。

2.员工观念的差异

检修公司的员工主要由两部分组成，一部分是来自系统内相关单位的技术骨干，另一部分主要是新分配的大学毕业生。这些员工的年龄差异大，文化素质参差不齐，成长背景各异，所处工作地区、岗位也不一样，个人价值取向、利益诉求、思想观念和文化需求呈多元、多样化的特点。

3.制度文化的差异

“大检修”体系建设必然会对原有的组织机构、管理制度和行为规范，进行调整重构,建立适应检修公司运作模式的、完善的制度标准体系。在新的制度体系建设过程中，新旧制度文化的冲突在所难免，需要及时通过制度文化融合，使企业理念融入各项制度中，实现管理的“无缝对接”。

三、推进企业文化融合的路径与举措

发挥核心价值观等企业理念的重要作用，有助于增强企业凝聚力，推进文化融合[6]。优秀企业文化的融合不可能自然而成，也不可能一蹴而就，推进企业文化融合要有适当的活动载体和手段。

1.内化于心，着力推进价值理念渗透

思想融合是文化融合的基础，要通过宣传培训、学习讨论等多种形式促企业文化“内化于心”，实现公司价值理念的逐步渗透。一是成立党政“一把手”任组长的企业文化领导小组，领导小组成员带头宣讲企业文化理念，营造舆论氛围，形成感性认识。二是发挥政工体系优势，组建以党支部书记、团支部书记、基层分会主席为主要成员的企业文化宣传志愿者服务队，逐级进行企业文化宣讲，并将企业文化带进生产一线，全面提升企业文化认知率。三是加强正面宣传引导，传递正面声音。借助公司网站、橱窗展板、微信群等媒介，广泛宣传企业文化理念，营造浓厚的文化氛围。四是大力开展企业文化认知竞答、有奖征文、演讲会等活动，提高员工对企业文化的认知率和认同率，为文化融合铺路搭桥。

2.固化于制，着力推进制度标准统一

制度融合是文化融合的重点，要将统一的企业文化融入“大检修”体系企业标准和规章制度建设全过程，促企业文化“固化于制”，使员工迅速适应公司管理方式，融入公司管理体系[7]。一是从企业战略的高度统筹规划制度建设。以规范工作流程为切入点，对新接收业务按所涉及的流程、标准、制度进行全面的梳理，及时制定完善，使管理制度更加明晰、规范、简洁。二是坚持以人为本，充分发挥员工的积极性与创造性，组织员工全程参与编写、讨论工作制度和管理规范，使员工在参与制度建设中，更加主动接受并自觉遵守制度内涵。三是多层面开展制度培训，通过贯彻制度文化推动公司管理思想、制度、标准在安全生产中全面落实，实现管理的“无缝对接”。

3.外化于行，着力推进员工行为落实

行为融合是文化融合的关键，要将企业文化融入安全生产管控和企业管理，促企业文化“外化于行”，使企业文化理念成为员工的自觉行动。一是积极开展“爱岗敬业、争创佳绩”、“学习理念，融入行动”等岗位实践活动，引导员工养成良好的职业道德习惯和行为习惯。二是集中开展“道德讲堂”、“劳模精神宣传月”等活动，广泛宣传践行企业核心价值观的典型事例，树立员工行为标杆。三是成立“党员服务队”、“青年突击队”和“劳模创新工作室”，充分发挥党、团员和劳模在践行企业文化理念中的模范带头作用。四是实施员工关爱行动计划，从思想教育、员工成长、困难帮扶、全员健身等方面，把对员工的关爱落到实处，增强员工的自豪感和荣誉感，促进员工行为的规范。

4.体化于物，着力推进企业环境建设

环境融合是文化融合的基石，要通过企业文化环境建设，促企业文化“体化于物”，营造积极向上的企业氛围，树立良好的企业形象。一是做好“国家电网”品牌标识标准化推广应用。在“大检修”业务接收的同时，组织开展“国家电网”品牌标识应用情况自查，针对问题逐项进行整改，确保品牌标识应用规范。二是对公司所辖单位办公环境进行综合整治，统一设计装设简洁、醒目的企业文化标语，宣传公司基本价值理念，通过经常性的入耳入眼，促进长期性的入脑入心。三是制作企业宣传专题片和宣传手册，建设职工书吧，规划布置餐厅、值班休息室，营造温馨和谐的文化氛围。四是印发《员工礼仪手册》，开展员工基本礼仪培训和文明礼仪规范大讨论活动，提升员工素质，塑造良好的企业形象。

四、企业文化融合助力“大检修”体系建设的成效与发展

在国网安徽省电力公司“大检修”体系建设中，凭借一系列富有成效的举措，推进统一的企业文化融合，为公司“三集五大”体系建设营造了良好的氛围，为企业发展提供了坚实的保障。

1.文化融入思想激发源动力，支撑了企业改革发展实践

持续开展企业文化宣贯，加强上下沟通，营造了上下共同研讨、相互促进、攻坚克难、共同提高的浓厚氛围，促进了干部员工思想的融合，形成了全公司凝聚一心的合力。公司广大干部员工坚决贯彻国家电网公司决策部署，落实企业文化“五统一”要求，不畏难、不逃避、不懈怠，顾大局、讲风格、重行动，高效完成了“大检修”体系建设各项任务。

2.文化融入制度激发策动力，形成了统一标准制度体系

以“五统一”企业文化为引领开展制度建设，实现文化与管理、理念及行动的有机统一，使公司各项工作目标更加明确，工作要求更加具体，工作推进更加顺畅，全面提升了检修专业化水平和运维一体化水平。开展《国家电网公司员工守则》、《员工基本礼仪规范》培训，细化核心价值观对员工提出的行为要求，形成具有检修公司特色的可操作、可推广的岗位行为规范。

3.文化融入管理激发驱动力，推进了企业率先发展

将企业文化理念融入学习培训、技术创新、班组建设和专业管理中，有效推动了企业文化理念在员工行动中的落实，员工的“企业主人翁”意识大大增强。安徽省电力公司“大检修”体系建设顺利通过国网公司验收，实现了“工作衔接无缝隙、安全责任无死角”，安徽省电力公司检修公司被国家电网公司评为“先进集体”。

4.文化融入环境激发传动力，树立了良好的企业形象

通过企业文化融合，规范国网品牌标识应用，培育了“特高压窗口”品牌和一批“标准化班组示范点”。检修公司两座特高压变电站被确定为省公司变电运维展示窗口。特高压淮南站、500千伏当涂变电站分别被评为“全国工人先锋号”和“安徽省工人先锋号”。公司多个集体和个人受到安徽省直工委、安徽省电力公司表彰。

参考文献：

[1] 科特，赫斯科特.企业文化与经营业绩[M].李晓涛，译．北京：中国人民大学出版社，2004.

[2] 董玲.企业文化在现代人力资源管理中的重要功能[J].中共乌鲁木齐市委党校学报，2009(2)：68-71.

[3] 魏杰.企业文化再造——企业生命常青藤[M].北京：中国发展出版社，2004.

[4] 王媛媛.以校企合作塑造高职学生积极健康的社会心态[J].教育与职业，2015(9)：69-71.

[5] 石伟.组织文化[M].2版.上海：复旦大学出版社，2010.

[6] 斯蒂芬·P·罗宾斯，蒂莫西·A·贾奇.组织行为学[M].12版.李原，译.北京：中国人民大学出版社，2008.

[7] 宋杨.“五统一”企业文化在班组落地的探索与实践[J].求知，2014(6)：45- 47.

[责任编辑：王敏]

章丹(1982-)，女，经济师，国网安徽省电力公司检修公司人力资源部副主任。研究领域：人力资源、企业文化等。

Effect of Corporate Culture Fusion in ″Large Scale Maintenance″

System Construction

DINGXia,ZHANGDan

(MaintenanceCompanyofStateGridAnhuiElectricPowerCorporation,Hefei230061,China)

Abstract:As an important part of the ″three intensive management and five large scale″ system construction of the State Grid Corporation of China, the ″large scale maintenance″ system construction is to build the production organization system of the integration of operation and maintenance as well as the maintenance specialization taking the equipment management as the core. It is the important safety insurance to support the construction of other four large scale systems. In the process of the ″large scale maintenance″ system construction, the Maintenance Company of State Grid Anhui Electric Power Corporation seriously carries out the strategic program of the State Grid Corporation of China, to build a unified corporate culture as the breakthrough point, to take the thought fusion as the base, to take the system integration as the safeguard, to take the behavior fusion as the key, to take the environment fusion as the cornerstone, constantly improves the internal quality of cooperate culture to realize the cooperate culture fusion and the improvement of corporate soft power, effectively promotes the scientific development of the company.

Key words:corporate culture; fusion; promotion effect

中图分类号：F270

文献标识码：A

文章编号：1672-9706(2015)04- 0092- 04

作者简介：丁霞(1975-)，女，经济师，国网安徽省电力公司检修公司党群工作部主任、工会副主席、团委书记。研究领域：企业党建、企业文化等。

收稿日期：2015-10-20