文/欧阳忠诚

漫谈企业执行力

文/欧阳忠诚

在中国，我们从来不缺乏雄韬伟略的战略家，而是缺乏精益求精的执行者；绝不缺乏各类规章制度，缺少的是对规章制度不打折扣的执行。

我们都知道，全世界执行力最强的组织无疑是各个国家的军队。在全球500强企业中有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校，其数量远远超过了出身于哈佛等名校商学院的高管。

如果再加上美国空军指挥学院，这两所院校所培养的企业家数量则超过了美国所有毕业于商学院企业家的总和。原因何在？

笔者个人认为在军队体系中所培养的战略战术、后勤保障等体系化的思维模式以及其强大的执行力是最主要的原因。西点军校二十二条军规中就包括了“无条件执行”、“细节决定成败”、“工作无借口”以及”勇敢者的游戏”等，无不体现出对执行力的要求，目前市面上很多管理学的畅销书的书名也来源于此。

如何培养企业的执行力？

很多做过企业管理的人都常讲，“一流的战略加三流的执行”不如“三流的战略加一流的执行”。可见对于一个企业来说，执行力至为关键。《孙子兵法》讲的“击水之疾，至于飘石者，势也”，说的也是这个道理。没有人为你等待，没有机会为你停留，只有先到者才可能会赢。

但在现实中，很多企业的管理者都对自己企业的执行力很是担忧，在《细节决定成败》这本书中，作者则一针见血的指出：“在中国，我们从来不缺乏雄韬伟略的战略家，而是缺乏精益求精的执行者；……