"蚂蚁雄兵"策略有效吗？

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王甲佳电御萃坊养生产业集团高级副总裁、CIO

社会化营销是客观存在的有效力量，但是属于你的蚂蚁部队到底是什么样？只有自己动自己的脑筋，才能获得。

海尔微商？切入点是什么？微商是它的一个新渠道吗？传统企业在移动互联网的大潮之下，颇有急不可耐先上船再买票的意思。焦虑、恐慌、惊喜、没底，是众多企业家在这个社会经济巨大转型期的典型心理。微商体系是不是真的适应这些传统企业的潜在需求呢？企业要适应新时代，是不是一定用这个方式来走这座桥呢？

近日，京东和腾讯推出“京腾计划”，意欲打造“更懂你”的品商，诚如是，我们这些企业，是不是还要去研究什么叫品商呢？这些跟进没有错，是跟进趋势，还是跟进手段？是跟进别人定义的手段，还是基于我们自己核心能力与战略资产之下的手段？想必许多人感到应该是后者，那么到底应该怎么去思考自己认为的蚂蚁雄兵策略？

一是洞察趋势，了解存量红利和增量红利。现在资讯汗牛充栋，如何了解移动互联网下和我们企业有关的趋势？尾随直接或者间接客户、消费者、用户的足迹，往往容易获得端倪。

存量红利，也就是自然人的经济自由行动借助移动互联网得以极大解放，企业可以更加便利地接触到消费者。这是非常了不起的一个红利，是我们需要尽快享用的。

另外就是传统电商所衍生出的在线支付、移动支付、提前支付红利，以及快递物流红利。……