张宏亮

风险管理专家，拥有北京大学光华管理学院管理学博士学位和英国Lancaster大学管理学院管理科学博士学位，风险地图方法和RiskMap软件发明者，风险世界网和风险云数据库创始人

有些项目具有多个重要的利益相关人，这意味着项目同时具有多个目标。尽管项目目标之间一定程度上是互相关联的，但还是会存在很大的差异，甚至有些时候会出现相互制约的不利效应。项目的多目标性导致项目管理上存在巨大的协调难题

就像表现出某些特定特征的人具有很大的风险性一样，表现出某些特定特征的项目也会内在地具有很高的风险性。然而，不能简单地认为项目本身就带有“风险源”，一般来说，常见的高风险项目特征包括新奇性、长期性、高复杂性、紧联结性、高度战略性、多目标性，和严格的法律法规限制。

如果管理团队感觉到项目具有较高的技术或管理新奇性，那么就意味着团队本身缺乏充分的项目经历和管理经验，现有的知识、工作能力与项目任务需求之间可能存在差距。新奇性会增高项目技术风险出现的可能性，团队管理经验的不足也会导致项目关键决策及合同条款的设定出现更多的“漏洞”。在项目管理实践中经常可以看到：由没有做过类似项目的管理团队制定的项目计划往往不切合实际，按照制定的项目费用和进度计划无法完成项目任务。

一个项目的建设周期越长，它所具有的不确定性就越大，那么在其生命周期内遭遇到风险影响的可能性就越高。……