李雪峰

摘 要：企业集团的财务公司是随着企业体制及金融体制改革而产生的金融机构，财务公司立足于现有企业，对企业的发展起到了十分重要的作用。但财务公司在发挥其作用的同时，也会伴随着风险。财务公司只有直面风险，并采取有效措施做到风险的预报及干预，才能有效提高企业的运行效率。

关键词：企业；财务公司；风险；管理

随着我国的企业集团及经济市场的迅猛发展，许多企业集团为提高资金运作效率，都探索出了适合企业自身的发展道路与运营模式。各个企业也逐渐意识到财务公司在激烈的市场竞争中的重要作用。在实际运营中，在我国的市场经济全面发展的同时，企业的财务公司发展或多或少表现出一定的滞后性，这极大的阻碍了企业的发展。

一、我国企业集团财务公司风险管理现状

第一家企业财务公司诞生在90世纪的美国。随着世界经济体制的变革与革新，财务公司因其具有满足信用需求的特点逐渐发展，日益壮大。随着经济全球化的到来，国与国之间的经济、贸易联系愈加紧密，我国在近年来也意识到财务公司的重要性。

现阶段，财务公司作为大型企业集团改革的不可分割的重要部分，在企业的运营中扮演着愈来愈重要的角色。由于我国的财务公司相对于其他发达国家发展时间较短，其在实施过程中就会出现这样或那样的问题，我国政府也采取了一系列相关措施对其进行完善。随着我国政府对财务公司发展扶持力度的加大以及相关政策的相继出台，我国企业财务公司得到了快速地发展。近年出台的《企业集团财务公司管理办法》在促进企业资金管理的同时，极大的提高了资金运作效率，为企业的财务发展提供了方向但同时由于受到传统经济体制及旧观念、旧思想的影响，加之人们或多或少受到环境影响，因此很多人对财务公司融资模式的认识水平及程度较为有限，对其重要性的认知也较为浅显，这对于企业的快速、平稳发展是十分不利的。所以说，进一步加强企业管理，采取科学的、合理的手段推动企业管理现代化发展是十分必要的。

二、我国企业集团财务公司风险管理中存在的问题及对策

企业集团财务公司在运营过程中会遇到很多不可预知的风险，大致来说，我国财务公司在风险管理中所存在的主要问题及对策表现在以下方面：

1.风险管理技术及管理落后

目前而言，我国企业集团财务公司风险管理的重心仍集中在对风险的事后处理方面，而对于风险的实时监控及有效判断、及时纠正等方面却未见起色。由于财务公司近些年才逐渐被企业及企业管理层所认知及接受，因此其在很多方面尚不完善，即缺少对企业运营风险的量化考核体制与详细指标。一般来说，由于我国大多数财务公司的风险管控措施不太明确，加之企业的管理方法也较为传统，其现有方法早已不能适应快速发展的市场经济，因此相对于国际先进企业及国内其他机构来说，都显得较为滞后，这对于企业集团财务公司的风险管理来说都是极为不利的。我们都知道，企业尤其是大型的企业集团的风险管理量化并不是轻而易举就能掌握并得以有效利用。所以说，我国的企业集团要在努力学习国外优秀、成熟的经验的同时，结合企业自身特色“去其糟粕，取其精华”，有选择性的进行学习与采纳，并及时反思企业自身弱点，从而找到最为合适的风险管理方法。

2.企业人才匮乏，人事投资力度不够

虽然不少企业在大环境的影响下，在财务公司的风险管理方面取得了一些成果，但在实际应用中还存在诸多问题。具体来说，许多企业由于知识储配不足、人才匮乏，导致企业对风险管理的体制设定不太合理。同时，由于很多企业未能对及时采用新的、较为前沿的管理模式，导致企业财务公司在风险管理中的作用不能得到充分的发挥。诸如此类问题都是阻碍企业集团财务公司发展的绊脚石，因此我国相关机构及企业部门必须要给予足够重视，在加大风险管理模式探索的同时加大对企业的扶持力度，帮助企业打破瓶颈。

3.企业风险控制意识淡薄

由于财务公司的行业特点及其业务的特殊性，其具备较高的风险控制能力。但由于现阶段我国企业财务公司的风险管理及预防意识比较薄弱，对于风险控方面的理解也只是停留在道德方面，并没有对其采取具体的管控措施，也没有对财务公司的风险管理意识融入到企业自身文化中，更没有加大风险管理的宣传措施。就目前我国企业集团财务公司的实际运营情况来看，许多的财务公司经常会忽视风险管理系统的重要性，且公司风险管控的细则也不太明确，在针对于某种特殊环境下的运营情况时也会比较缺乏针对性及灵活性。因此，要想克服风险管理意识淡薄的问题，就要采取有效措施，加大宣传力度，完善激励体制，发动一切力量调动企业员工的积极性与竞争意识，从根本上解决企业管理层及职员的风险管理意识淡薄问题。

三、总结

随着经济的发展及经济全球化时代的到来，国际间企业与企业的联系越来越紧密，交流也越来越频繁，同时国内的企业之间的竞争也愈演愈烈。为了更好地适应国际、国内激烈的市场竞争环境，企业集团财务公司应运而生。由于我国企业集团财务公司分析管理起步较晚，体制相对不完善，企业相关规定与措施也不太合理，更缺乏针对性。为改变财务管理风险落后的局面，我国企业要尽快培养出一批具有较强风险意识的企业专职人才，同时加大财务公司风险管理的宣传及投资力度，保障其顺利进行。只有企业集团财务公司的风险管理体制愈加完善、合理，企业才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，从而保证企业的健康、稳定发展。

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