韩雨萱

摘 要：在市场经济发展体系中，民营企业所占的市场份额正在不断地扩大。与此同时，随着民营企业业务规模的扩大，其所面临的发展问题正在不断突出，其中就包含企业的财务危机。本文从民营企业财务管理的现状出发，探究其财务危机的因素及解决策略。

关键词：民营企业；财务危机；解决策略

根据不完全统计，我国当下的企业平均寿命为4.3年，其中占比较高的是民营企业。民营企业在产生之初就伴随着改革开放政策的放开搞活而不断进行扩大。在这个过程当中，一些先天不足的因素，在市场环境的不断变化中，开始逐渐呈现出更多的弊端，反映在企业的管理中就是财务危机的发生。因此，立足于民营企业的发展现状，探究其导致财务危机的诸多因子及防控策略，对于民营企业今后的改革与发展具有重要的现实意义。

一、民营企业的发展现状

目前，根据我国商务部的数据分析显示，民营企业在投资规模及发展水平上都在以近3%的速度发展。可是跟随着民营企业的增多及政府若干政策的推行，民营企业整体上面对一次大的“洗牌”。民营企业一直以来有着“草根经济”的称呼，因此这类企业在所有制特征以及发展历程方面同其他所有制类型的企业比较起来具有明显的独特性。在我国民营企业是与国营企业相对而言的，在改革开放的初期，市场经济迎来了快速的发展时期，很多民营企业把握好经济发展的大好形势，开始谋求企业自身的发展。到目前为止，我国的民营企业的数量已经超过了数万家，其中有上千家企业在整个经济领域中扮演着重要的角色。根据2015年胡润富人榜的统计结果，个人资产在100亿元以上的富翁已经达到了200多位，这些都是民营企业发展的杰出代表。同时，民营企业的业务范围及市场的发展规模已经遍及了国内外市场的各个角落。一些民营企业还把发展的目光聚焦国际市场，通过挂牌上市的方式，来实现自身发展规模的提升。

但是，在看到民营企业所取得的发展成就的同时，也应该看到其在发展中所暴露出来的问题。从宏观上来看，民营企业大多是家族式的企业，其在企业的所有权与管理权方面一直处在一个比较纠结的阶段。一些企业还面临着严重的后继无人的现象。在一些企业的发展中，由于法律意识比较单薄，在发展中经常会出现挑战相关法律的底线，打擦边球的现象。这些都是影响企业稳健发展的重要的不利因素。这些综合的问题，集中在一点就是企业财务危机的爆发。总之，在民营企业的发展中，其财务工作的管理效能与水平在很大程度上影响着企业发展的水平、方向与速度。因此，需要从具体的层面来探究民营企业财务危机发生的原因。

二、财务管理对民营企业发展的意义

财务管理在民营企业发展中扮演重要的角色，它能迅速的反映企业的生产经营状况和资金运营状况，企业的一切经济行为都与它有关。合理的财务管理体系有助于企业经营、发展更好地实现，规范而有效的财务手段也会使企业的价值得到更好的体现。财务管理在诸多的管理形式中，所面临的共有的价值和作用就是将其在企业运营中的资金和资产，通过科学系统的管理方式来实现更大水平的彰显。具体来讲，企业的发展离不开财务的管理工作来进行资金周转的安全保障。另一个极为重要的方面，在企业发展和运营的程序之中，难免会由于企业的自身经营问题及市场中不可控发展因素的影响问题而使企业在资金及资产运作方面陷入一定的被动。在这一发展背景下，企业的财务管理就在很大程度上扮演着一种风险监测和实施预警和防控的功能。通过这种体系和机制的作用，最大限度的将企业在运营中存在的客观风险降到一个较低的阈值。为了在市场中能够生存下来，或者挺过一些具有一定周期性的危机。

三、民营企业财务危机的导致因素

任何危机的产生都是建立在一个从量变到质变的过程，民营企业财务危机的发生也不例外。笔者在借鉴相关研究文献的基础上，对民营企业财务危机的产生因素进行分析。

1.对财务危机认识不足

在民营企业的经营历程之中，其企业的负责人或者说是经营者的观念在一定程度上会影响并左右着企业发展的重心和侧重点。例如，如果企业经营者在产品的研发及创新以及市场的开拓和服务的质量提升等方面，予以比较高度的重视，其在这一领域中的发展成就的取得也是具有一定的客观必然性的。但是，当前，民营企业业主在在整体上存在的一个较为明显的问题是，对财务危机的重视程度并不是很高，特别对于企业内部的财务的管理更是处在一种半忽视的状态。这就在客观上影响着企业在财务危机的预警理念及配套的控制和管理体制方面的提升和进步。根据哲学的说法，只有具有的相应的发展意识，其在今后的行为中才会展现出更大的动力和市场发展的潜力。因此，如何从根源上提高民营企业管理者对内部的控制意识，将是今后企业管理研究中的一个重要的话题。

2.财务管理制度不完善

在缺乏科学的财务管理制度的企业中，其日常的管理工作也会流于形式，整体上缺乏效率和战斗力。这种在制度上的不足和缺乏并不是个案。在很多民营企业的规章制度中，对于财务管理制度的相关条文和规定并没有通过书面的形式来进行落实和执行。因为制度方面的不足，在民营企业的财务管理制度的执行中，就会在不同程度上存在着主观性过于浓重的色彩。同时，由于缺乏相应的检验和评估指标，对于在一线中出现的关乎于企业财务发展安全的问题，不会在第一时间进行有效的研判和发展。这种财务管理制度上的不足和缺失是当前民营企业在发展历程中的一个重要的敌人。只有在制度上进行不断地优化和提升，其在今后的财务危机的预防与管控中才会得到更大的有章可循的保证。同时，需要重点指出的是，制度只是一个执行的外在理论依据，在具体的执行阶段，需要从个体入手，来加以完善。

3.财务管理人事制度不完善

和任何企业管理中出现的相关制度一样，企业在财务管理人事制度，如果只是在书面上，而缺乏具体的专业人员的具体的一线落实，那么制度存在的价值和意义也将会打折扣。在现在的民营企业中，尤其是关乎企业的财务等诸多较为敏感和重要的领域和部门，其任用的人员大多是自己的内部人员。基于此，如何从企业科学用人的角度出发，来进行科学的人才选拔和人才使用，在今后的企业发展中，尤其是提升财务管理制度的执行效果上具有重要的意义。所以，在科学内部控制制度的指导下，进行科学的人力资源的管理和优化是保证内控体系发挥作用的重要思路和渠道。

总之，民营企业在财务危机的观念重视、制度及执行方面存在的提升空间，是当前影响其财务管理发挥出应有效果的重要不利因素。所以，如何制定科学的财务管理制度，从而更好地实现企业在财务危机层面的预警与发展能力，是摆在企业当前市场发展中的重要问题。

四、民营企业财务危机应对策略

财务危机，在不同的企业都会不同程度的存在着，这种基于市场及民营企业自身发展的一种现象。虽然从发展的角度上来看，具有一定的客观性。但是，从企业自身的主观能动性上来看，还是可以通过一定的观念及制度的层面的发展与调整来是实现更大水平的发挥的。这种发挥可以在最大限度上引导企业将财务危机所造成的不良影响与损失降到一个最低的限度，从而为企业的发展营造出更好的发展环境与基础。

首先，民营企业者要提升财务危机意识。从当前的民营企业来讲，由于市场的升温以及经济发展形势的转好。很多民营企业的管理者与领导者开始把更多的发展的中心放在了自身生活水平的提升等诸多的方面。但是，从市场发展的整体态势来看，民营企业的市场竞争力依然处在一个相对较低的层面，其抗击金融及财务风险的能力及水平并不是很高。这就意味着，民营企业者无论在任何时刻，都应该树立良好的危机意识，尤其是对财务危机的防范与预防意识。一旦在管理层面出现的预警意识水平的下降，企业在发展中所遭遇的风险系数将会有更大水平的增加。

其次，完善财务管理制度。从严格意义上来讲是这一制度在实施的过程当中，不可以违背和触犯的底线。这些原则是企业财务管理工作得以顺利进行的安全线。只有在合理科学的财务管理原则的保障下，其在今后的具体执行阶段才会避免不必要的偏差和损失。

具体来讲，保证企业在日常的运营体系中，基本的账目和资金要维持好基本的安全。这种基本的安全在企业的正常稳健的推进中，扮演着极为重要的角色。在财务管理制度的实施中，将账目的财务工作者与实际的资金管理者进行职权的分离。这一原则的基本出发点是为了避免由于个体在操作中的失误或者说故意而造成企业在运行中出现资金及相关财产的流失。这一账款分离的举措，在客观上可以产生一个互相监管，互相制约从而达到一个相对平衡状态的效果。当然，这一制度并不能从根本上保证企业资金的往来安全。基于此，在财务管理的制定和完善阶段要将这一原则进行严格的贯彻。

再次，提升财务管理人员的素质。在整个财务工作中，一个不可以容忍的现象就是企业财务相关数据的造假。这种在会计数据层面的造假，所造成的不利的影响，不仅仅会波及企业的正常运营和健康发展，还会对整个经济体系的正常运作产生非常恶劣的效果。所以，无论是从行政法规上，还是行业监管领域，各个相关的部门都将打击财务数据造假作为一个重要的问题来进行对待。因此，在企业应对和预防财务危机的过程当中，一个极为重要的方向，就是从根源上提升企业财务管理人员的素质。除了常规的企业财务人员的基本业务素质之外，企业的人员的职业操守与道德素质也是在员工招聘中需要考察的一个主要内容。财务管理的出发点是为企业的整体健康运营来进行保驾护航，如果在这一环节中出现了比较严重的数据及统计和相关财务报表结果的造假问题，其今后所面临的发展后果将会是灾难性的。因此，从严格意义上来讲，保证财务管理制度的公平和准确性是对每一个企业财务管理从业人员的基本要求，也是根本性的要求。

最后，落实现代企业制度。在企业参与市场竞争的进程当中，民营企业所需要不断突破的不仅仅是其自身的发展规模。在很大程度上还有其不断提升的管理水平。随着一些民营企业生产与发展水平的不断提升，原有的传统的管理模式的弊病正在不断地凸显。因此，民营企业应当从自己发展的现状及发展的基本目标入手，不断地将自身的管理水平的提升放在一个重要的发展战略上来。在这一发展战略的影响下，企业应当在借鉴国家相关法律及法规的基础上，不断地落实现代企业的相关制度。尤其是针对有上市诉求的民营企业而言，其制度的完善与科学程度在很大水平上影响着其今后的发展水平。

总之，应对民营企业财务危机的问题，从本质上来看，是应对民营企业的发展问题。将导致危机产生的相关因素落实到位，从而将危机发生的系数降到最低。这不仅仅是民营企业的发展诉求，也是所有企业在竞争环境不断激烈的时代背景下，所做出的一个必要的选择。当然，在这个过程当中，国家相关部门也应该通过立法及行政监督等手段来为民营企业财务管理水平的优化与提升以及企业发展中所面对的诸多环境层面的不利因素，来提供尽可能多的宏观调控与引导。因为，从国家发展的层面来看，民营企业发展状况的改善与提升将会助力于整个国民经济发展水平的提升。

五、结语

民营企业的发展在很大程度上关系着整个国民经济发展的水平与速度。本文重点分析了当前民营企业在财务管理中存在的诸多问题，并从企业的危机意识、企业的财务管理制度及企业的财务管理人员素质的提升等层面提出了一些建议，希望对民营企业应对财务危机有所借鉴意义。

注释：

①林永明.企业财务危机的原因及对策[J].消费导刊，2009（02）.

②张龙，陈文湘.论我国中小企业财务危机控制对策[J].商场现代化，2009（08）.

③罗蜀胜.论企业财务危机管理体系的建立[J].武汉工程职业技术学院学报，2009（01）.

参考文献：

[1]张慧德.民营企业财务管理规范化探讨──对部分民营企业财务管理状况的调查[J].湖北财税，2013（14）.

[2]陈挚.民营企业财务管理刍议[J].山西财税，2013（01）.

[3]张婉君，王骏.“入世”对民营企业财务管理的影响及对策[J].经济师，2002（03）.

[4]洪德裕.浅谈中小民营企业财务管理[J].甘肃农业，2013（08）.

[5]曾健如.我国民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2015（01）.

[6]张玉琴.加强民营企业财务管理的对策与措施[J].商场现代化，2014（27）.