任金晶 龚伍军

摘 要：文章基于绩效管理循环模型，对绩效管理四个环节：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和改进进行了阐述;建立地勘事业单位绩效管理模型的绩效工资制度，有利于合理评价员工的绩效，并根据绩效考核结果与绩效薪酬的紧密联系，激励员工的作用。另一方面，通过对考核结果的分析，能对组织获利能力、市场地位、短期目标与长期目标的平衡、产品领导地位、员工态度、人员发展、生产率、公共责任等八个方面进行比较，根据实际绩效与绩效计划出现的偏差，发现绩效实施中的不足，在下一个绩效计划开始的时候进行调整和修改，最终促进绩效管理呈PDCA动螺旋上升的目的。

关键词：事业单位 绩效管理 绩效工资 管理模型

中图分类号：F234  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）10-159-01

随着事业单位改革的深化，地勘事业单位为了适应改革发展的需要，由“生产经营”型向“经营管理”型转变，确保年度工作目标的全面完成，促进地勘事业单位在保证公益性的基础上持续健康发展，需要建立和完善基于绩效管理模型的绩效工资制度。

一、绩效管理模型

绩效管理（Performance management）是指组织的管理者和员工为了达到组织目标，共同参与制定绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进的持续循环过程，见下图。根据绩效反馈改进，即以改进后的绩效计划为开始进入下一个循环，整个绩效管理形成PDCA螺旋循环上升模式。

绩效管理模型分为四个环节：一是绩效计划环节。……