摘 要：随着中小建筑行业施工能力的增强，其竞争愈加激烈，因此全面推行工程项目成本费用精细化是大势所趋。文章通过实地调查法，采用对比分析法研究企业的营业成本和期间费用管控情况，从中找到成本费用管控的不足，并从成本费用的管理、审批、使用和监控方面为突破点，提出切实可行的解决成本费用管控的具体的方法。

关键词：建筑行业 成本费用管控 内涵及原则 个案分析 对策建议

中图分类号：F234.2  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）10-148-02

建筑行业是我国的支柱型产业之一，无论从解决就业问题还是推动国家经济发展都具有举足轻重的作用，然而建筑行业也面临着诸多严峻的问题，如进入门槛相对较低，员工素质不高，市场结构高度分散，行业间恶性竞争凸显，但企业又不能不运转，导致一些企业明知亏损却不得不去做，就是因为这种恶性竞争导致建筑行业利润率被压榨的很低，在所有行业利润率中排在最后。所以企业想要在市场中占有一席之地，就必须采取一些有效措施来提高利润并且降低成本。文章从成本管理的角度出发，来分析中铁某局成本费用存在的一些问题，并采取合适的方法优化这些成本费用存在的问题。

一、成本费用管控的内涵及原则

随着市场经济的发展，各种市场和活动都涉及到成本费用的相关问题，规模越大，有效地管控措施和能力显得越来越重要。成本费用管控是指在公司生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。……