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工会组织在劳务派遣管理中的作用思考

2015-11-26国网湖北省电力公司孝感供电公司检修分公司罗玉霞

办公室业务 2015年21期
关键词:劳务工会组织用工

文/国网湖北省电力公司孝感供电公司检修分公司 罗玉霞

工会组织在劳务派遣管理中的作用思考

文/国网湖北省电力公司孝感供电公司检修分公司 罗玉霞

重视劳务派遣人员队伍的建设,使派遣人员成为企业发展的重要力量是当前一项非常重要的工作,工会组织在劳务派遣管理中的地位同样不可小觑。本文首先简单分析了劳务派遣的概念及工会组织在派遣管理中的意义,然后重点阐述了工会组织在劳务派遣管理中的对策分析,希望能对劳务派遣管理工作的开展提供一些有价值的帮助。

工会组织;劳务派遣;作用

我国的劳务派遣最开始出现在2 0世纪9 0年代,直至目前已经成为我国灵活就业形式中不能缺少的重要内容。工会组织在劳务派遣管理中所发挥出的作用是不可替代的,不仅能够使劳务关系更加和谐,同时还能极大地增强了员工的责任感,推动企业更好地发展下去。

一、劳务派遣的概念及工会组织在管理中的意义

(一)劳务派遣的概念。劳务派遣共涉及三个方面的关系,分别为派遣单位、用工单位以及劳动者,即派遣单位先与劳动者签署合同,然后派遣单位再与用工单位签署派遣合同,将劳动者派遣到用工单位进行劳动,用工单位具有管理、指挥劳动者的权利。在劳动者派遣的过程中,劳动力的雇佣和使用二者之间没有关联,也就是说,派遣单位与劳动者具有劳动关系,但是派遣单位并不雇佣劳动者,用工单位虽然派遣劳工,但是二者之间并没有劳动关系。

(二)工会组织在劳务派遣管理中的意义。工会组织存在的最主要的价值就是保障劳动者的权益,显而易见,只凭单个的劳动者是没有能力与企业进行讨价还价的,劳动者处于被管理的弱势地位,其本该拥有的权利很容易就会受到剥夺,企业占据主导地位,于是劳动者最终联合起来组成了工会,以此来保障劳动者自身的权利,同强势的企业做抗争。而对于劳务派遣来讲,工会组织所具有的价值就更加显著。一方面,劳务派遣具有不稳定的特点,所涉及的三方面的无论哪方面出现问题都会导致严重的后果;另一方面,劳动者的工作很容易被替代,权利极容易遭到侵犯,且很难维权,因此必须要通过工会来保障自身的权利。

二、工会组织在劳务派遣管理中的对策分析

(一)派遣单位工会方面的对策分析。其一,增强派遣员工之间的沟通。员工之间缺少交流的平台是当前工会工作中一项比较重要的问题,因此工会要经常性地开展各种活动,使员工之间能够更加了解,对于工作中存在的问题也能够相互沟通、共同解决。而且还要将同一工种的劳工组成小组,使其利益共同化,且各个小组还要选出组长,经常性的进行沟通,使不同工种的成员具有相互认同感。

其二,派遣单位同普通的单位有着非常明显的区别,因此派遣单位的工会就要结合自身的实际情况来进行工作,不仅要保障员工的基本权利,同时也要保护用工单位所保护不到的各种权利。例如员工的保险和薪酬都是由派遣单位负责的,因此派遣单位的工会要加强这部分内容的重视。另外还要保障派遣员工的晋升权利,如果晋升由用工单位保护是不现实的,必须要由派遣单位进行保护,工会起到督促派遣单位的作用。

(二)用工单位工会方面的对策分析。其一,用工单位必须要充分激发派遣员工的主动性,使员工之间更加团结,这样做一方面能够增强生产力,另一方面还能使员工积极地投入到工作中,增强企业的整体效益,提高企业的市场知名度,推动企业更好的发展。

其二,以美国的劳务派遣为例,有些雇主为了不受工会的束缚会创造很多用工形式,导致很多工会排斥派遣员工,而这样做只会使雇主增强使用派遣员工的动机,这对正式员工带来了极大的影响,所以美国工会开始接纳派遣员。通过这个例子我们应该能够看出,如果工会不重视派遣劳工的利益只会导致用工单位更加热衷于劳务派遣,影响正式劳工的利益。总而言之,工会必须要以发展的眼光看待问题,使员工之间能够相互体谅,保持利益的一致性,共同维护自身的合法权益。

(三)工会本身方面的对策分析。工会本身作用的缺失体现在两个方面:其一,受传统文化的影响,国家更加重视社会的稳定,对工会权利较为控制;其二,由于工会自身的发展不够健全,导致国家更不敢放松控制,形成了一个恶性循环。总而言之,国家的控制同工会作用的发挥有着不可分割的联系,对于该问题的纷争也很大。

通过对工会自身作用缺失的原因进行分析,本人认为当前的首要工作就是要树立一个放权的总方针,然后再结合企业的实际情况逐步放权,具体要分为以下三个层面:首先优化工会参与制度,对所有涉及员工利益的活动工会都要参与,同时具有决策权;其次要完善劳动仲裁机构,工会要参与到仲裁工作中;最后要优化工会同政府的对话制度,以求解决同员工利益有关的各种问题。

三、总结

通过上述分析能够看出,工会组织在劳务派遣管理中的作用是非常重要的,因此必须要真正站在员工的角度来思考相关的利益问题,使员工能够产生当家做主的使命感。这项工程涉及的范围比较广,是一个较为复杂的工程,因此必须要循序渐进地进行,只有这样才能更好地引导劳动派遣人员发挥更大的价值。

[1]魏建岭.议企业工会组织对劳务遣派人员的管理[J].办公室业务,2013(11):13-14.

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[3]孙向南.劳务派遣企业建会、劳务派遣工入会集中行动初见成效[J].中国工运,2011(12):12-13.

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