钱华敏

摘要：在促进文化产业发展的进程中，非营利性民营美术馆的社会关注度越来越高，诸多民营资本的介入，不仅在酝酿产业整合，也在酝酿体制突破。现阶段省内大部分非营利性民营美术馆粗放的发展状态，包括内在动机的游移、社会平台不完善、政府力量介入较少、运营非专业化、资金来源单一、定位不明确等，成为制约其发展的问题。通过比对先进美术馆，提出多元化的发展策略，引导如何加强美术馆的自律机制建设，构建多元的体系来促进本土民营美术馆的可持续发展，促使与艺术品消费、地区经济、文化观光、教育研究等有机融合，在某种程度上对改善本土非营利性民营美术馆现状有一定启示和参考作用。

关键词：非营利性;民营美术馆;多元化;跨界

书店就只能看书吗？咖啡厅就只喝咖啡吗？酒店就只能用来睡觉吗？饭店就只能吃饭吗？银行的等待区域可不可以变成书店、咖啡厅？美术馆可不可以成为一个娱乐场所？可不可以成为青少年学习交流中心？可不可以成为一个文化中心？可不可以成为国际化的社交平台？门缝正在裂开，边界正在打开，传统的美术馆正在被打破，跨界多元化发展势在必行！

巴黎有卢浮宫，也有蓬皮杜，国内官方文化体制惯性和一定惰性已和飞速发展的民营美术馆文化有一定差距，公立美术馆免不了官僚、繁琐程式化，民营美术馆兼具了“类社会”、“类政府”的功用，①有别于公立机构的程……