邓勤

在冷兵器时代，两军交战智者胜。如果主帅指挥得当，以弱胜强完全可能。中国历史上出现了许多以弱胜强的经典战例，例如官渡之战、赤壁之战等。这些战争经验的总结，在孙武的《孙子兵法》中都可以见到。笔者觉得孙子兵法的精髓就在于“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”这是一种大格局的战略思维，对于指导今天的國际关系仍然极具借鉴价值。君不见今天大国之间台面上谈笑风生，台底下却拳打脚踢，就是斗而不破的典型。他们都算是孙子的好学生，充分实践着“上兵伐谋”的思想。

商场如战场，这说明商场和战场有相通之处。因为商场上存在着大量的竞争对手，我们必须眼观六路，耳听八方，全面掌握所在行业的现状及未来走向。如果固步自封，有点成绩就得意忘形，迟早都会被对手吃掉。如果一个企业主谙熟《孙子兵法》，且能够在商场中随机应变，加以运用，那么就算你现在只是一个微不足道的小企业，也能在商战中站稳脚跟，进而成为行业翘楚。这样的案例中国有，例如红塔集团当初就是一个小规模的烟叶复烤厂，最后却成长为大型企业集团；美国也有，像沃尔玛最初就是一家特价商店，最终却成为世界上最大的连锁零售企业。我们现在对它们的辉煌成就艳羡不已，但有谁又知道它们在成长过程中的苦痛呢？

每一个小微企业都可能成长为超大型企业，但也可能随时垮掉，就看你怎样经营。如果我们将《孙子兵法》纳入生产经营活动之中，将商场真正视为战场，那么这样的企业必定能够笑傲江湖。……