■ 徐 倍

基于执行力模型的医院中层干部培训体系构建

■ 徐 倍①

执行力模型 中层干部 培训体系

运用文献检索法、结构化访谈、个案研究等方法，构建医院中层干部执行力模型。并在此基础上设计由培训需求评价、培训计划制定、培训过程实施与控制和培训效果评估等环节组成的医院干部培训体系。旨在通过构建完整的医院干部培训体系环路，解决当前干部培训过程中存在的培训规模、培训质量和培训实效不统一问题，促进医院事业科学发展。

Author's address：The Tenth People's Hospital of Tongji University, No.301, Yanchang Zhong Road, Shanghai, 200072, PRC

科学的培训体系是有效实施培训、保证培训质量的根本，一般由培训需求评价、培训计划制定、培训实施与控制及培训效果评估4个环节组成[1]。执行力模型是指在某一特定情境下组织或者个人能够正确、迅速的贯彻意图，达到目标，完成任务的能力和力度的总和[2]。医院中层干部培训的目的正是通过学习与训导，使干部个人素质与工作需求相匹配，从这一角度看，基于执行力模型构建培训体系更具针对性，更注重开发受训者的个人特质，更有利于医院中层干部培训的开展和取得实效。

1 构建医院中层干部执行力模型

采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法，获取研究样本有关执行力特征的有效数据，并查阅近年来国家、业界对医院中层干部素质能力要求的文献，分析其岗位职责和组织文化，从而构建医院中层干部执行力模型，技术路线见图1。

图1 构建医院中……