万妮娅

摘 要：随着我国社会经济的迅猛发展，市场竞争也日益激烈化，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而在市场上占据有利地位，成为每个国有企业中的研究的课题。在新时期，作为企业管理的核心，财务管理能够有效地提升企业的经济效益，促进企业的良好发展。所以，为了能够在新时期获得良好发展，企业要加强财务管理。该文主要探讨了国有企业财务管理中存在的问题与对策，希望能有效促进国有企业财务管理工作的顺利开展。

关键词：国企财务管理 经济效益 问题 对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）07（c）-0129-01

财务管理是企业管理的核心，其对企业经济效益的提高以及未来发展都具有非常重要的意义与作用。所以，为了能够充分顺应新时期的经济发展需求，对了可以有效提升企业的竞争力，从而促进企业的可持续发展，国有企业必须充分重视财务管理，并要采取有效措施加强财务管理。

1 当前国企财务管理中存在的问题分析

1.1 财务管理制度不完善

目前，我国国企的财务管理制度都是在计划经济背景下建立的，其管理内容与现代化企业运行管理存在着很大的差距，因此无法充分顺应新时期企业现代化发展需求。一些国企在财务经营权以及所有权方面存在分离，各部门也只是一味地追求本部门的利益，但是却没有考虑到整个企业的发展[1]。这样就会影响到整个企业的资源优化组合，从而影响到企业的决策，会阻碍国有企业的良好发展。

1.2 缺乏有效的内部审计监督

作为可以加强财务约束以及自我监督的一种重要方式，内部审计对财务管理水平的提高以及国有企业的发展都具有非常重要的作用。但是，目前在很多国企中并没有建立独立的内部审计，这样就使得企业长期缺乏审计监督，财务活动也没有得到有效的监管。那么一些企业人员为了个人利益，会大肆收敛企业的规模资产以及贪污受贿。这种不法行为的猖獗正是由于国有企业审计监督缺位而造成的，这样会导致企业大量的国有资产流失，对企业的经济与发展都造成严重影响。

1.3 混乱的内部管理影响财务安全

目前，一些国有企业的内部管理工作比较混乱，这样也会严重影响到企业的财务管理水平。由于很多国有企业的领导只是一味地忙于拉关系、忙于市场营销与开发等，认为这就是企业的“生产力”所在，但是却尚未意识到财务管理的“生产力效应”，财务管理意识比较薄弱，忽略了企业内部管理的重要作用。这样就是造成企业内部管理比较混乱，从而为企业的财务管理与财务安全带来了极大的隐患，导致企业的财务活动不能够规范、顺利地进行。

2 加强国企财务管理的对策

2.1 优化财务管理制度

在新时期，为了能够有效提高财务管理水平，国有企业也要不断地优化现有的财务管理制度。同时，还要制定更加完善的财务管理制度，以此来有效指导整个企业的生产经营过程，并且确保企业财务会计信息的透明性全面性以及准确性，进而为企业的决策提供科学有效的信息[2]。

2.2 强化内部管理以确保财务活动的规范进行

作为能够有效防范企业财务风险的一项重要手段，内部管理对企业的财务管理以及企业发展都具有非常重要的作用。所以，国有企业要充分重视内部管理，要制定完善的内部控制体系，从而更好地约束与规范企业的财务活动，确保财务活动能够顺利而有序的开展。国企要加强对财务活动的管理，可以通过加强预算控制的手段来实现。要制定完善的预算执行检查制度以及报告制度，从而更好地监督与管理预算的执行情况。国有企业要制定健全的责任体系，使得企业员工能够各司其职，有效完成本职工作，有效提高其工作效率，提高企业的管理水平。

2.3 制定完善的长期监督机制

在我国财政部出台的《企业内部控制基本规范》中号召企业要积极地强化内部控制工作，要严格地监督与检查内部控制的科学性与有效性[3]。对此，我国要采取一系列有效措施来充分贯彻落实此项政策。

总之，在新时期，我国国有企业财务管理工作中还存在着诸多问题，为了能够有效地顺应新时期的发展要求，国有企业必须要加强财务管理，要制定科学完善的财务管理制度；制定科学的长效监督机制，以加强对企业财务管理的监管；要强化企业内部管理，以确保财务活动的规范进行等，从而从整体上提高企业财务管理水平，促进国有企业的可持续发展。

参考文献

[1] 戚敏丽.国有企业财务管理存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2013（5）：136-137.

[2] 王占图.浅析国企财务管理存在的问题探究[J].新财经（理论版），2011（11）：329.