马彦坤

在明珠集团中，通过近10年的管理会计建设，明珠集团的财务影响力得以全面提升，并成为企业健康发展的有力支撑。

三门峡黄河明珠（集团）有限公司（以下简称明珠集团）是具有20多年历史的大型国有独资企业，目前共有成员企业24家，是一家以水力发电为主业，包含水电施工、机电检修、金属冶炼、工程监理、对外贸易、房地产投资、旅游、餐饮、水产养殖、制水等产业在内的跨行业、跨地区、多元化的企业集团。明珠集团的发展历程中，财务工作在不同时期都发挥了重要作用。2004年，明珠集团经济发展进入了发展加速、规模增长较快的新阶段，企业经济发展对财务工作提出了更高的要求，财务工作面临着新的挑战。在此情况下，明珠集团首次提出了发挥管理会计职能的要求。经过对以往财务工作中的经验教训进行深入总结，并在结合新时期财务工作面临任务的基础上，明珠集团对财务工作进行全面梳理和筹划，初步形成了具有集团特色的管理会计八大体系。管理会计在明珠集团明确提出并深入运用10余年来，较好地适应了企业发展的需求，取得了明显成效，初步实现了明珠集团财务管理的科学化，为企业的健康可持续发展做出了突出贡献。

“八核”体系驱动

以依法理财为核心的财务管理制度体系。制度是管理的基础，明珠集团始终把制度建设作为发展管理会计的基础工作。明珠集团在制度建设中坚持合法合规原则、适……